主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
家园 向往的境界 胜不妄喜，败不惶馁，安不奢逸，危不惊惧，胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。
家园 只能共苦不能同甘 就是企业完蛋的原因之一。
许多企业在创业穷困潦倒的时候，哥几个都能坚持坚持再坚持、奋斗奋斗再奋斗，一但成功，在荣誉、金钱面前再保持英雄本色就难、难、难、太难了。即使是相同的经历也无法保证有相同的世界观、财富观，有的主张继续艰苦奋斗、有的希望能先改善一下生活等等，很少有把此时的成功当成下一个更大成功的创业阶段。思想的不一致性必然导致路线的纷争，结果精力、财力无形中内耗了。
（1）、对下级需求和动机的洞察与把握：认识人心是起码的基本功。还有一点，就是要知人善任，把正确的人放到正确的位置上。
当然，要是达到在个人魅力中的要求的话，觉得在基层锻炼锻炼，眼光远点的话，目的就是，五代是赶不上了，看六代七代吧。
家园 企业领导三条（精简版） 在一条一条看忙总列的领导要素的时候，忽然想到以前看过的一个更为精简的版本，可惜忘了是那个大牛说的了。
1.对人性的理解
2.对行业的理解
3.执行力
我看过的管理类的书籍屈指可数，以上三点倒是让我印象深刻，十年后也没忘。忙总的写管理的帖子我倒是基本都仔细看过，原因很简单，写得实际。
家园 深得领导之三味 据我观察，中国绝大多数完蛋的企业，都不是竞争对手直接致死的，往往都是自己把自己搞死的。（有人说有90%以上，只是我不知道这个数据的来源）
一句话就知道是行家，花
家园 忙总总结的太好了 非大勇、大智、大仁、大义之人不能成也，问天下能有几人余
家园 这个要求太完美了，我个人的看法： 伟大企业的创办人，也未必全部具备。
对于一般成功的企业家来说，有很多地方都是模棱两可的。
比如中国现实的例子：娃哈哈宗庆后，与达能合资，然后又成立一系列娃哈哈销售公司，这是诚信吗？这是投机取巧、打擦边球。这样的人值得信任、追随吗？
所以我认为成功企业家，最主要的标志是驱动力。
比如苹果的乔布斯，公司刚成立的时侯，他对产品有贡献吗？可以说没有，无论是产品设计、还是市场选择。他最主要的贡献是鼓吹、驱动市场。当公司起家后，再上平台，他的贡献是什么？不是销售了，是驱动了ｌｉｓａ、也就是后来大获成功的mac、产品研发团队的极端细节要求。由于其早期的刻薄寡恩，所以后来研发团队、公司中层因为待遇造反，并在公司内造成极大的负面印象，最后再由于市场滑坡，被资本、职业经理人赶出了自己创办的公司。
当他在外二次创业，成功了建立了ｎｅｘｔ计算机、还有动画公司，依然传出的是他在股份、股权方面待遇刻薄，而成功是因为不变的对产品完美的疯狂追求，新加上对市场、和产品定位的把握。
在获邀请重回苹果后，最主要的成功，还是对产品细节的极度完美。可以说，是他把计算机生产，从工业品行业、带入了消费品行业。
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，您这总结写的太完美了，简直就是滴水不漏天衣无缝
。俺是只能讨不敢论啊。