主题：【问题】美国会改变遏制和威慑战略直接对中国进攻吗 -- wqnsihs

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活儿基本靠领导派；领导做事利索有方向就容易出成果；没事别自己找事……

不花没人性

谢谢：作者意外获得【通宝】一枚

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说个几年前的例子。外贸公司需要付款给生产厂，有些订单签订的是外币（大多情况下是美元）合同，那么就需要付美元给工厂。 银行需要一大堆文件，才能给付款，包括发票、合同等等。 要命的是张家港外管局出来个新办法，说是为了加强外汇控制（估计是防止热钱流入）云云，要求付外汇时必须提供报关单付汇联，而且必须是原件。 做外贸的都知道，那个报关单付汇联一般得30-40天才能下来，而我们这行的合同签订大部分都是货离港就付款，超过30天付款的很少，付款时到哪里去搞报关单付汇联（还是正本）？

大家都说，做决定的人根本就是在办公室里想出来的办法，苦了一大批守法做生意的，结果也没堵住热钱流入。

这样的例子实在太多，税务方面特别是出口退税方面，先不讲条文是否正确，税务人员素质太差不懂业务却不懂装懂，出现大量歪嘴和尚把经念歪的事儿，就更不必提了。

包括相当一部分的考核、工作都是坐办公室的人（有时也不能说是“拍脑门杜撰出来的”，因为本来就没有一个综合的思考工具，只能凭感觉凭经验办事，然而，社会事物千变万化，老经验未必能解决新问题。不过现在的风气是只唯上不唯实，丧失了不耻下问和调查研究的风气，从这个角度看，的确是拍脑袋决策。）提供方案给领导的，领导一看，很有创新点么，下面给我干去。下面挠头，完全不符合基层实际的事情怎么干呀？对付吧！于是，事情就对付过去了。

这个不是推卸责任的意思。我们中国的传统思维方式是中庸之道，现在的名词是辩证法，虽然专家可以论证出两个词语的不同，不过我看，就是每一个人都要先检讨自身才能要求别人。国之兴亡，我的责任，而非匹夫有责，就是下级执行力的责任。对基层政府来说，既是上级决策的执行人，又是下级执行的决策人。

您说的第2-3个毛病也是出在“没真正产生基于中国自身土壤又符合世界的价值体系与政治、经济理论体系。”上：

培训我也经常参加，但能结合中国现实讲明白有关的价值体系与政治、经济理论体系的培训师（专家、教授）真的很少，邀请商业性机构的培训师来讲的哪怕再有水平，也只能从加强机关效能和企业管理等方面入手，至于讲解西方经济学，我也只能当参考，要是西方经济学真的那么成熟有效，也不至于出了次贷这样的大篓子。

系统管理能力与业绩评价体系都是和我说的那几个体系直接挂钩的。比方，早上俺们市长在大会上信誓旦旦说，要鼓励企业加大投资拉动工业经济，但经济真的是光靠投资就能拉动的？那样推动美国经济增长只管往下砸钱就行了，苏联的计划经济更不会崩盘。既然社会发展到了一定阶段，投资的拉动力趋缓，那时负责投资管理部门鼓励投资的系统管理能力再强，也对经济增长毫无益处，反而可能造成社会资源的浪费，要是处于这种情况，我宁愿基层领导对上级的不合理决策阳奉阴违。