主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap
家园 杜邦是传统保守派，华裔管理者怕是在天花板下 我看了一下杜邦的轨迹，有个感受，它的安全模式应该跟烟花爆竹的安全生产类似。忙总何必舍近求远，何不先去浏阳调研一下花炮行业的安全生产管理？
家园 浏阳烟花爆竹生产没有参考价值，主要是手工作坊，不出事 是运气好，而且出事也不大，因为是分散生产，分散储存。一集中就出大事，当年深圳出口烟花周转仓库大爆炸不知是否还有印象，消防局就殉职好几个武警。
家园 我记得深圳的事情，我说这个是刚刚趁开会看了点 杜邦的东西（开会太无聊了），然后做了些逻辑推导，回头查资料验证一下。外链出处验证过程中，我找了篇湖南公安高等专科学校治安系有关烟花爆竹生产安全问题的论文，里头倒是说了浏阳的经验以及湖南其他地方如宁乡或福建、山西的教训。
如湖南浏阳烟花爆竹企业，在长期的生产实践中摸索了一套安全管理经验，总结出了“小型、分散、少量、多次、勤运走”的十一字安全生产措施。行业安全生产所面对的问题往往是类似的，不同的事故有同样的肇因。我只是有疑问，杜邦是不是也这么干呢？外国的月亮是否要圆些呢？（我在上面的pdf文档中，也看到杜邦在事故中隐瞒的不良历史）
家园 如果是流水线生产，就不可能做到“小型、分散、少量、多次” 因为化工企业的生产流程和控制体系摆在那里，不可能随时停机。再说杜邦生产炸药和无烟火药的规模那里是作坊可以想象的：就像生产化肥一样。
家园 杜邦在二战后重心逐步转移到精细化工领域 我的理解是消费类产品的生产，可以做到“小型、分散、少量、多次”。
至于早期杜邦，其实有点费解，比如那个pdf当中所说，它的原料有秘鲁出产的一种硝酸盐（可提炼钾硝，当时美国其他厂商用的是印度的硝石）。
我有一种理解，不知是否恰当？中国的各种矿产资源，如铁矿什么的，大多以品位低著称于世，这个品位低所导致的提纯过程，会造成怎样的安全生产控制难度，尚不得而知。
不过，经过您的介绍，我还是蛮佩服杜邦公司的。抛掉早期的资本主义残酷积累不说，它的管理手段实在领先。比如当下财务、内审还有上市企业评价，都使用杜邦分析法。这是它在上个世纪初首创的。
家园 其实制造业不出事故是不可能的，只是事故概率能否控制在可以 承受范围内。杜邦的尼龙生产也出过事故，好像最后是管道全部更换。只是没有动摇根本。象美国联合碳化物公司在印度博帕尔惨案那种事故，就无可救药了。
中国从张之洞时代开始生产颗粒黑火药就不断出事故，张之洞重金从国外请来的火药厂的总工程师（华人）就是被炸死的。
现在可能好一点了。但是事故是不可避免的。不管如何防范，只是减少而不能根除。
家园 其实对中国在1979年以前使用的质量控制体系很好奇 记得过去老爸跟我说,甲午战争的失败,很大程度上就是因为国产步枪炸膛率太高,导致没人敢瞄准,怕出事故
记得先生您说您接手某工业厂,还是当时的no.1,简直象垃圾场.连您很吃惊他能运转,那他怎么控制的?据老爸跟我说如果某型武器在建国后大量生产出现炸膛或者其他行为,生产方肯定要掉脑袋的,但是按照您写的东西,似乎建国前中国并没有特别完善的管理体系,所以想请教下您
家园 以前使用苏联质量控制模式，人盯人，且与政治迫害挂钩 大项目出质量事故是按现行反革命论处的。你说的炸膛只在文革出现过，那时质量控制体系崩溃了。78年后已经开始引进日本的TQC，全面推行全面质量管理了。
家园 岂不是保甲制? 呵呵
不过如果照先生这样说来,生产效率应该不低啊,听父母小时候说,有些人在83-85年,也就是我出生前一年,我们院自己都能造出黑白电视来
为何消费品如此短缺呢?如果计划得当,矿山摆着,机械厂摆着,应该是正反馈阿.不应该是一个完全短缺的市场阿.很不理解，不知先生能不能讲讲大概的原理。