主题：【原创】笨蛋，我们要听重点：我的失败经历 -- wqnsihs
家园 我的浅见wxmang是个当之无愧真才实货的“职业经理人” 我在国外技术和管理两方面都趟过水。想来有点发言权。
按McKinsey的最近文选，当前中国急缺的就是真才实货的“职业经理人”。
而现实是，这样的队伍正以很快的速度增长。
我的浅见wxmang是个当之无愧真才实货的“职业经理人”。
今天鬼迷神窍，在河里打了这末多字，累死了。
家园 我也是工程技术人员 我知道好的管理人员是有自己的绝活的。
不能因为部分管理人员干不好，或者某些工程技术人员干好了管理工作，就瞧不起管理工作。
家园 职业经理人还真就是百搭 看世界上500强的高层经常互相换来换去的，哪有都是同行跳的？职业经理人的优势就在百搭上，融会贯通。百搭这个东西在扑克牌里，叫做大小王的说
家园 这点你对楼主过于苛求了 500强的高层可以跳来跳去，那是因为这些高层主要负责的是战略。即使如此，跨行跳很多也是不成功的。从楼主的描述看，他不仅得管战略，还得管营运，营销。这两项的专业性极强。500强里头，高层可以跳来跳去，是因为这些专门的执行工作有专人负责，他们专心战略即可。我倒是觉得，楼主失败的一个原因是，他没有专门营运方面的人辅佐，什么都得自己搞。一来经历有限，二来他也缺乏零售业的营运管理的经验。
家园 看来西西河的认证真是水了。 配不配不是您说了的算，是出钱雇佣无限忙兄的人。
如果您看不出写主贴的人曾经真的干过他写的事，或者您没有做过或了解“职业经理人”，请不要大放厥词。管理企业的叫啥关系大吗？
您真是无知无畏啊。
家园 现在认证会员多如牛毛 不是水,是太水!
家园 佩服佩服，你有很高的心理素质 无限忙兄写的这些东西，不管是在制造业还是在零售业里混过的人，有哪个不击节赞叹的？如果你是外行看不出来门道，那至少应该看看周围的反应。急急忙忙大放阙词真的不好。
坦率地说，能够在后面加上两个笑容，我实在是佩服你的心理素质。
家园 大哥，我不吐不快，关于行业规律 鉴于保密，不能多说，但又觉得不吐不快。多的先不说了，单说这个行业规律。
我们搞跨行业收购，在收购之前，却连一个懂行的都没有。内部不懂行也不是最可怕的，人毕竟贵在学习。可居然连外部顾问也不找，没有财务顾问，没有国际律所，就敢和对方直接签约，而且老板自认为这是他本事的体现。
现在恶果之一体现出来了，这个行业没有几个月时间根本做不透DD，但当初给的就一个月时间，而且还是现找相关的顾问公司，而且还把大量的时间花在了所谓的控制成本上（不是说控制成本不对，而是说没搞对路子，老板把精力放在控制顾问人员的酒店差旅费用上等等）。
现在DD做不透，数据拿不全，问题发现了但解决不了。对方要求签约，可我根本不敢也不能对老板做个保证。于是，老板认为项目组的人很无能，他觉得很失望。可现在，我也算进了这个行业的门了，我才发觉当初的协议根本就是个陷阱，或者说人家故意使坏给你施加压力。
现在项目做成了夹生饭。老板居然在最紧要的谈判关头带个女人出去旅游了。。。。我。。。。@#￥%%……&*
越说越远了。。。感觉很失望。之前没在国内企业干过。。。有心理准备，但用朋友的话就是准备不足。我的心理准备是公司会效率低下官僚主义等等，而现在看来，我当初的基本假设是公司毕竟为了挣钱还是要做事情的，为了盈利是要了解这个行业的，可是。。真的不是这样。一直到现在，连行业的基本情况老板们都不清楚。但如果反思，是不可能的，因为当初的协议是他们拍脑袋签的。
其实项目非常好，否则我不会来，但真的没想到会这样。问题不是出在对方身上，人家就要是玩儿你，让你迷迷糊糊签约多花钱。问题出在自己身上，不去了解行业就盲目开干，出了问题不找解决方案，本能地开始让项目组的人背黑锅。
了解行业规律是最基本的准备之一，想买个企业来挣钱不是拍脑袋就行的。想做事情，必须得循序渐进的了解才行。
我一声叹息吧。。。。
