主题：【讨论】向国内的职业经理人请教一下，零售业问题 -- karman

呵呵，网上讨论问题是最费劲和低效率的地方了，弄不好还搞一肚子气。

请你说说“职业经理人”这个概念是从哪里来的。　professional manager,　这个词在英语世界里我都没听说过，恕我孤陋寡闻，还是有什么别的翻译？　

再退一步，我不是说中国人比洋人差，而是先别急着打“职业经理人”这个旗号。　在好的经理，如你说的“现在家乐福、沃尔玛、欧尚、麦德龙等等总监级的管理人员，有一部分就是从物美、华润万家、上海百联等挖过去的。 ”　做强的是外资企业。　经理和企业一体两面。　好的企业中的经理才有资格牛B，我说过了，外企中级经理都是中国人，KFC麦当劳在美食之国横行无阻，　不是因为国内所谓的“职业经理人”的本事，而是人家外企业的管理模式和方法。你不服气，有总举几个例子让我听听，有什么中国企业在欧美日本做到了KFC麦当劳家乐福在中国的地步。

国内噱头的事情太多，扯虎皮做大旗，什么“职业经理人”啦，“精益生产”啦，　嘴上都一套套的，像样的企业不是没有，但和那个看上去的经济繁荣和嘴皮子上的光辉太不相称。　你得注意我帖子的关键意思，是“不相称”。

最后重复一下，我的问题是，中国的职业经理人如何发挥正面积极的作用？至少把零售业先给搞定了再牛B不迟。　

是给中国零售业开了个窍，照着学，出国学结合本地自主创新。大超市大卖场社区小超市，娱乐购物中心等等，遍地开花（甚至觉得万达跟沃尔玛合作，自己搞电影院都是挺成功的例子）。不过不少好地盘确实让外资超市占据了，去年说把家乐福赶走，真赶走就好了

见楼上！