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主题:【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs

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      • 家园 能不能请你具体指出局限在哪里。
      • 家园 不瞒你说,总裁就是个管家,或你说的司务长

        管理的人就是个班长:财务、销售、采购、生产、人事、研发、行政等等10来个人,也没有时间去理论化,提高包装,而且一家企业与一家是不同的,不存在误人子弟的问题。相信任何在搞企业运营的人,都不会被误导。而且大家如果出来说经验,水平都跟这个一样。搞企业不是哈佛商学院搞的那些意淫案例,好看而不中用,全部是闭门造车编出来的。

        通宝推:nighter,
        • 家园 花花花

          哈佛商学院搞的那些意淫案例

          这个挺害人的

        • 家园 无限同意忙总。

          学过n多的mba案例,那个华丽哦,不得了,就是没法用。

          • 家园 我经常被人问到总裁有什么看家本领,或你有什么绝活

            我总结起来,我就会三件事情:

            1、能够在企业短期利益(眼前财务收益或解决吃饭生存等迫在眉睫的问题)和长期利益(健康稳定成长或实现百年老店目标)之间取得平衡,在解决吃饭的同时还能储备发展的人财物技术等等资源;善于在股东利益和员工利益之间取得平衡,能够在企业创造一个机会公平,赏罚公正,利益公开的环境,并能够找到解决双方对未来期望的平衡点。

            2、能够把决策层的想法变成计划,把计划变成可执行方案,把方案变成步骤,把步骤变成行动,把行动变成成果,把成果变成业绩;熟悉相当一类流程型企业的运营、管理和控制流程;具有独立的财务控制能力和运营能力。

            3、能够组织一支打群架的队伍,保证他们互相协同,互相帮助;能够凝聚人心,激励士气;必能够培训他们拥有必要的完成相应任务所需的应知应会技能。

            通宝推:乾道学派,薄荷糖家族,势如虹,
            • 家园 我转化一下

              您这三件事情,也可以看成个人能力:

              1。如何在个人短期利益和长期利益之间取得平衡。比如是继续工作还是去进修,是否该跳槽等。

              2。把理想‘‘变成计划,把计划变成可执行方案,把方案变成步骤,把步骤变成行动,把行动变成成果,把成果变成业绩’’。

              3。能够有一群守望相助的朋友。

              但是在现实中的情况又是千差万别的。对于第一点来说临事则迷是很难避免的。对于第二点来说知易行难也是众所周知的。人多愿干景上添花,有几人做雪中送炭。

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