西西河

主题:【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs

共:💬182 🌺1015
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 13
下页 末页
    • 家园 这一篇内容太丰富了,需要通钢学习

      专业和不专业的区别就在这里,关键在于工人能得到什么好处,有些地方的收购就是划拉到个人腰包里,能怎么榨就怎么榨。

    • 家园 这个可是相当的有难度

      关系网交接

        共同拟定交接清单,然后一一清点,双方签字确认。

      包括:政府:联络人,联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;银行:联络人,联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;税务:联络人,联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;工商:联络人,联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;规划:联络人,联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;传媒:联络人,联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;法律:联络人,联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;供应商:联络人,联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;大客户联络人:联络方式,以往交往情况,有什么默契,关键人物个人档案,我方已有的承诺和责任,对方已有的承诺和责任,未决问题或进行中的计划等等;其它应移交的社会关系

      这要是落到中纪委手里怎么样?

      • 家园 这个问题很简单

        1、对方敢列入清单的都是不违法乱纪的,他还担心你接管后秋后算账呢,所以会严把质量关。

        2、纪检委没有你想象的能耐大,他们办案方式是制导武器,只干领导惦记上的项目。除非有人故意跟你过不去,否则纪检委根本没有兴趣关照一个要被人接管的企业,既没有油水,也没有轰动效应,而且还可能引火烧身,避之唯恐不及。对一个不景气的国有企业(一般都是几个月不发工资,不然不会被接管),工人都有强烈的主人公意识和受害意识,对任何上级来的单位,都是当成党派来的大救星,一把抓住就不放手的。我的经验:到接管企业时,地方党政部门都是有多远躲多远。东北话说法是:你把驴偷了,让我来拔橛子,我傻呀。

        3、接管清单往往首先是一个姿态,就是:我是正规军,我是认真的,别玩花样。企业是欺负新手的,但是当发现你也是老玩家,他们就基本老实了。镇不住那些你还没出生就在干这个行当的老江湖,你就还是回家上网发牢骚吧。

        • 家园 这样的交接能起多大作用?

          现实当中,与各个职业部门的联系人往往是有很大活动能量的,而个中的关系维系中少不了大量的灰色利益和裙带关系。这些人是不会老老实实被接管的。

          • 家园 看你的做法,先搞清楚谁是关键先生

            然后搞清楚他为什么不走,关键先生一般都有能力走的。实际上工作中,往往是关键先生代表一个势力团体来找你,先展示实力(例如有什么关系可以帮你的忙,手里有什么联络图,手里有什么金刚钻),然后谈合作条件,再次谈接管计划。我接管的所有企业都是在关键先生们支持下完成的,例如销售、采购、财务、技术、生产、质量等等,当然我付出的代价是留用并给一定权力。他们会把所有诀窍,关系,甚至有的家伙会把产品配方都当成讨价还价的筹码,关键看你的谈判能力如何。接管清单只是桌面的东西,估计占10%的工作量,90%的接管工作都是在饭桌上完成的。这是我的经验,不知别人是怎么干的。

    • 家园 送花!真是实在的教科书,值得反复读

      这么实在的东东,感谢老兄分享。

      交接是比较头痛的环节,有时候几年都“交接”不完。这份清单会很有帮助

    • 家园 送花!
    • 家园 送花,简直是TG发展新根据地的工作简报,很厉害的东东
    • 家园 你这种分析,和通钢的问题没什么联系

      通钢的问题绝对不只是您眼中“刁民刺头”的问题。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 13
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河