主题：【集锦】杭派女装(二） -- 庭院深深
家园 【集锦】杭派女装(二） 
家园 和美国大众牌子一样我也买这些了 起码sizing要好多了。美国的衣服号码越做越大，sizing inflation, ０号都巨大，现在又都开始出００号。号码做大了，美国胖子们都能穿小一号两号的衣服，感觉好点儿。这边儿没办法了就得买那些european sizing 的所谓designer stuff。
家园 国内有很多的品牌其实真的很8错 偶有个加拿大的朋友在这里工作，她也是巨郁闷，看偶穿着些杭派系列，喜欢的8得了，但去买却怎么也绷不进去，自然也穿不出那味道。
家园 这个模特一点胸都没有啊 
家园 送花 虽平淡却实用。
最喜欢第三张图片。
家园 讲老实话看不出多大特色 看着都有似曾相识的感觉。好像是ann taylor, br, jcrew几个牌子的设计各取一些。
家园 BR家的东西越来越让人懒得看了 Ann Taylor也是，三年都不变样儿。
家园 还真是。BR女装越来越没特色 BR， JCrew 男装也就那么回事儿，店面里倒是能看到很不错的广告照片，但没实物
容易觉得 New York & Co. 这个牌子怎么样？俺日常工作80%都是围着这个牌子转，印象中好像很挑身材 --- 要很高很瘦才能穿他家东西，造型、面料什么的倒没多少印象。
但在商业方面，他家非常成功，属于DB Marketing 里的经典范例~
家园 对New York & Co.不是太有印象 就凭着对它没有印象胡说一气啊。-- 从我几乎不买它家的东西上得出以下的结论。
1，她家的东西无论是面料还是设计都实在没有什么出众的地方。2，SIZE方面，PETITE的人种不是他们关注的客户群。嗯，至少对于象我这种穿P0到P2之间的来说。
3，老酒若问另外的MM，可能会得到完全不同的答案。
我不太明白老酒说她家是DB Marketing 里的经典范例，请教一下这么说的缘由吧。
家园 跟容易站一块儿，ny&co 给我印象质量不是很好的样子 我想他们可能是定位小年轻儿的，样子货的感觉。从来没买过，进去看过一次或两次有这个印象。
大众的牌子里，我买jcrew比较多。
家园 所见相同。 俺说对设计和面料没印象，其实就是“没好印象”的意思，毕竟了解不多，只是看过几眼他家网站和 catalog，所以不敢把话说死。
不过衣服好坏跟商业成功很多时候并不 in sync。劣币驱良币的事也时有发生。感觉上，太 niche 的品牌，长期来看危机重重，因为 fashion industry is highly volatile，十季都能号准市场时尚的脉搏，也不会发横财，但一季没号准，就会出现大亏空。
当然太大众化的，虽然稳定，但利润肯定不好。NY&Co., Ann Taylor 介于两者之间，容易做好。
家园 这个说来话长 MM听说过customer segmentation, lifetime value, customer retention, and loyalty program 这些东西吧？
简单说就是，一个商家要想成功，就要设法保住他最好的顾客，这就是customer retention。
但如何确定谁是最好的顾客谁不是呢？最直观的就是做 customer segmentation based on Recency, Frequency, and Spend，然后计算 lifetime value。
知道了哪些人是你的最好顾客，随后的问题就是如何留住他们。This is where a series of customer loyalty programs kicks in. 我们成天为NY&Co.做的就是这些。之所以说他们特别成功，就是因为他们非常肯在营销方面花钱，对高质量顾客的促销非常 generous 而且是地毯式轰炸，再就是不断尝试各种新型 marketing initiatives，所以他们的销售、利润，和股票情况都不错。
他们的做法被业内一些权威人士用作成功典范。但实际上我们这些了解其底细的人知道他们这种做法的 drawback --- 他们太过侧重于好顾客了，而相对忽视了那些介于好“坏”之间的顾客。
家园 BR大概04-05年以前还颇有些东西的， 再以后大概为了销量把自己的定位改了。这些大众牌子每年的风格据说都是事先商量好的，圈子内的人大家一起演示开会决定每年流行什么，定下几个大方向，然后各家自己的设计师在这个框架下面小小发挥。比如今年有几个就是前面漏一点脚趾的高跟鞋，还有就是象孕妇吊带式的宽松夏装。
不知道这些照片里面的是哪年的款，那个kimono式的斜搭，还有分节的绉纱裙，甚至褐色系，都是那几个大众牌子前两年的东西。