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薄荷糖家族
注册：2009-03-27 18:55:34
从四品下:中大夫|明威将军
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家园
安卓是Linux，是巨内核，不适用于物联网或者边缘计算。车机就属于这一类，所以安卓车机没一个真正好用的。倒是苹果的carplay口碑不错。苹果的操作系统跟BSD是一个爹，都是微内核的，相比于安卓，天然具有优势。 谷歌有一个像鸿蒙一样使用微内核的操作系统Fuchsia，但是几年了都 ...
华为的局端设备利润率从来没有低于21%过，跟爱立信、诺基亚这些巨头比算低的。 美国制裁华为芯片之前，余承东曾经说到华为手机为什么要力争高端，华为手机利润率只有7%，而苹果有22%。他说这话的上一年，消费领域业务（主要是手机）的营收首次在华为总营收中占比超过50%，但利润贡献却要倒 ...
看了网上一些殖人言论，产生了错误的印象。 战略武器不讲究先进，因为70年代就已经有了性能优越的洲际导弹了，但是在外太空飞行，又要抗辐射，因此需要进行特别的设计。TG多年前就有专门的团队，用专门的设备设计生产，从架构到工艺到测试，绝对可靠。 至于普通武器用的芯片后门什么的，in ...
我举一个华为的例子，现在华为在开始裁员，一批快到35的又要离开了。河里有介绍离开华为创业的例子，有好多都做的非常成功，那些个成功，有个必要条件，就是这些人在华为的地位，本身就是高层，相当于有了合伙人的资格，他们是华为筛选机制认可了的，不会打压只会合作。而那些拿着多年200多万的高 ...
那时国企之间可以免费或者象征性价格拿到巨龙的代码，大唐，中兴都有，后来华为通过一些渠道拿到代码，印象中后来出了一笔钱了了手尾，但华为一般不承认，一旦承认，就和军队挂上勾了。 我有一个老部下参与了巨龙的开发，参与的时钟系统开发。他分管的一摊子事情是用普通的10的负6次方抖动的晶振得 ...
华为的所有制其实有点类似于80年代的集体所有制。 创始人掌握1%左右的股份，绝大部分股份由公司内部的“工会委员会”所有。 华为财经每年会计算公司收益，在保留公司进一步发展的必要资本后将部分收益以分红的形式发放给持有股份的员工。 这种股份不可转让，没有决策权和经营权，更类似一种内部 ...
首先要明确一点，我并不是在黑鸿蒙，或者唱衰华为。我写这些的目的是搞清楚： 1.理想（宣传）中的鸿蒙应该是什么样的？ 2.目前的鸿蒙是什么样的？ 3.它如何追赶（如何实现）？ 关于这一点，其实华为在目前的开源项目OpenHarmony中已经做出了描述，感兴趣的可以自己去看下面的链接 ...
“鸿蒙的目标是微内核”，就差不多了。 其实早期的liteos就是一个适用于物联网的系统，只是在被美国打压后，被用来作为一个替代安卓的备选方案，而原因很简单，因为GMS被google禁用了。 至于现在的鸿蒙离安卓有多远，王成录自己讲的很清楚： [QUOTE]并不是所有 Androi ...
关于华为的问题，河里讨论过好多次，我也跟人吵过几次。问题集中在以下两点： 1.华为是个什么性质的企业？ 2.任正非之后怎么办？ 先把我的答案摆出来： 1.华为是个四不像企业，既不是民企，也不是国企。 2.任正非之后，华为要生存下去只有两条路，一是国家化，二是国际化。 关于一直以来 ...
华为在2000年初的那次危机，全都是靠国开行贷款走非洲南美的电信运营商系统工程建设活下来的，配合tg对外的战略，中兴当时也是主力； 忙总提到过，任创立华为之初的第一个数字程控交换机方案，是南京解放军工程学院研发出来的，任的起家就是tg在背后支持的； 河里的大牛之一达闻奇也对华为有 ...
大约半年前的某天，花街日报突然集中火力，同一版面报道三篇有关摩托罗拉和华为的新闻。 第一篇新闻是摩托罗拉正式启动一分为二计划，同时将手机和电视顶盒两大基本板块之外的最大部门基站部卖出。新闻点在于摩托罗拉最后选定的买家，不是意愿强出价高而且一直有协作关系的华为，而是生死拚斗了十几年 ...
比如我们现在参与的这个：甲方为什么像发疯一样？砸锅卖铁也得弄出来。 因为美国联邦政府说了：你们尽管拖，反正如果误了deadline，之后多误一天，罚2百万美元，“你们不是有钱嘛” 一逼，方方面面都发疯似的，从CEO以下所有的领导都持续密切关注（几万人公司的CEO，居然直接在回信里 ...
本来是首推5G手机，在国内也是吹自己的麒麟芯片，遭美国一制裁就现行了，不是取笑，后来我查了下，大概有几个问题，一是设计芯片，但是不能生产，还得找台积电之类的生产，这点把台积电限制了就要命了，另外国内即使能做芯片的，还有滤波器国内一直解决不了，就是手机芯片内部的信号接收器都是进口的 ...
最底层核心的芯片级\标准化技术上,华为实际是很弱或空白的,再上一层子模块设计上,也是很弱的,这方面领先的还是美国.但到面对用户的系统上,华为的性价比较好. 说白了,华为本质上也是一个水平相对可以的攒机器的,不过能够玩这活的选手不多. 华为竞争力主要来源,还是人力,数量庞大的中初级 ...
但是含金量很难说。个人感觉上，华为中兴还是很大程度leverage在中国的人力资源和国家的强大融资支持上，核心竞争力还需要加强。 至于风格，感觉可能不是一个人的问题。中兴跟任没啥关系，企业里面很多高管的风格也很类似。这种风格往好里说是执行力强，往差里说叫工作方法简单粗暴。 河 ...