主题：【文摘】1950年除夕的较量——志愿军飞渡临津江（一） -- 李根

1950年除夕的较量——志愿军奇险飞渡临津江

　　作者 余 吉

　　“如果最聪明的人们在世界上企图与我们寻找进行这场该死的战争的最糟糕的地点的话，无论从政治上和还是从军事上考虑，都会无一例外地选中朝鲜。”从美国国务卿迪安·艾奇逊在朝鲜战争时的这段名言开始，布莱德雷、李奇微等众多的美国人，都把“联合国军”在朝鲜没有全胜的原因，归结为时间、地理、韩国军队的无能以及“赤色军队”无穷无尽的人海。而在中国的朝鲜战争记录中，对这段历史最常用的两个形容词则是“勇猛”和“无畏”（甚至在60年代末被夸张成了“红思想战胜铁乌龟”这样的口号）。今天，在我们重新检视朝鲜战争进程的时候，如果从中国史册中撇开云山的迅猛、长津湖的悲壮、砥平里的无奈、上甘岭的顽强；如果从美国文献中过滤掉大田的惊恐、仁川的荣耀、柳潭里的绝望和驾德山的嚣张，最后能清楚看到的，这是一场在相同场景下、用不同道具进行的东西方指挥艺术与意志的较量。

　　在美国人的记忆中，中国军队是一支擅长使用轻武器、擅长夜袭的军队；而“联合国军”在朝鲜需要对付的，除了志愿军的人海外，还有天气、地形以及韩国军队的无能——这种对错参半的论断，现在看来颇有为美军开脱的嫌疑：综合美军的装备优势后，天气、地形给志愿军造成的困难，并不比美军少；中国军队从来都十分重视炮兵火力的支援，擅长使用轻武器的最基本原因就是缺乏重武器；在无法取得火力优势的情况下，战役的胜利只能依靠使用轻武器的步兵来实现。在中国人的记忆中，美国军队可以依赖的只有他们占压倒优势的火力，中国军队胜利的法宝则是勇敢与“出奇制胜”——以小分队化装深入敌后进行奇袭。当然，这也不无偏颇：多数美国士兵并不是需要军官用手枪逼着上前线的懦夫，而那些参加过二战的军官和士兵，战斗经验至少并不比中国军队逊色；无论从行动的规模还是从意义上看，相对于小分队直插敌后的奇袭，战役进攻的出敌不意，才是志愿军能把战线从鸭绿江推进到三八线的关键。

　　在志愿军许许多多经典奇袭中，第三次战役中的突破临津江之战，却一直鲜有人看重。事实上，这次战斗的排兵之奇，布阵之险已足堪称道，而战役准备的难度之高、参战兵力之大，对战局影响之巨，更远胜于奇袭武陵桥或者奇袭白虎团这样尽人皆知的故事。因此，笔者试图拂去历史的灰尘，将这场堪称志愿军师级进攻典范的战例介绍给读者，并且试图通过对这一经典的解读，去寻找究竟是哪些因素，促使战场天平上胜利的指针，在1950年除夕再次向几近“强弩之末”的志愿军方面摆动。

第三次战役的由来

　　百万军中横刀立马的彭大将军，在中国是家喻户晓的人物，而在1950年之前，除了斯诺等人描述过南京政权要以5万大洋换他项上人头外，西方很少再有关于他的文字记载，甚至志愿军司令员也曾被西方认为是林彪。他在20余年战场生涯中已经习惯了与优势敌人的较量，并且与越战越强的中国人民解放军一起，在实战中积累了一套出其不意、攻其不备，集中优势兵力（当然，可能的话也包括火力），以大规模的穿插和迂回实现大歼灭战（可以视为“大纵深突击理论”的中国版本）的战略战术。但在朝鲜，彭大将军却遇上了不少新问题：首先是第一、二次战役的进程已经显示，由于志愿军与“联合国军”在火力、装备和补给手段等方面的差距过于悬殊，我军即使能以优势兵力实现合围，但却未必能象在国内战场一样实现歼灭战。其次，由于美国空军的绝对优势和朝鲜恶劣的地形，前线的补给极端困难，粮弹补给几乎全靠从夜间在数百公里山道上突击抢运——这对在国内战争中习惯了依托根据地、外线作战经验不多的他来说，着实是非常严重的问题。

　　与西方人眼中“赤色将领”只关心实现战役目标、不在乎士兵生死的偏见相反，彭德怀和所有的中国将领，都是通过对战士发自内心的理解和关爱、来激发部队战斗热情的，在第一、二次战役中，那些付出了巨大牺牲但未能全歼敌人的部队，并未受到志愿军总部的过分苛责也证明了这一点。因此，在志愿军连续经过两次进攻战役洗礼后，考虑到部队亟需休整补充，加之敌已由进攻转入防御，以彭德怀为首的志愿军司令部决定，在部队进抵三八线后就转入休整，准备过冬后等明年开春再战。

　　彭德怀将此计划于12月8日电告毛泽东。但就在这个时候，处于东西方角逐焦点的朝鲜战争，又有了新话题：以印度为首的13个国家向中国政府表示“如果中国宣布不越过三八线的话，则将得到印度等13国的欢迎和道义上的支持。”此时正致力于在国际政治舞台上谋求真正大国地位的中国政府，当然不会接受这个对中国的限制性提案。周恩来总理针对这个提案明确指出：“美军既已过了三八线，因此三八线已被麦克阿瑟破坏而不复存在。”——中国的意思很明确，既然美国有例在先，那么志愿军也同样绝不会受三八线的限制。12月13日，毛泽东在给彭德怀的回电中通报了有关朝鲜战争的国际形势，并明确指出“必须要越过三八线再打一仗”。

• 其实河内关于这一战的文章就非常多