主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

软件外包的项目经理，主要是管理项目，管理队伍，和鬼子客户打“哈哈”，把鬼子伺候好了，让他下次还掏钱。

所以呢，这个项目经理的经验要求有几年在鬼子那儿干过的，在鬼子那也是项目管理，可是这般人，现在回国的动力还不大。

对商业官场操作，应该是公司老板的事情，所以说啊，比较好的结构是老板（本土大牛，越牛越好，黑白通吃，最好是胡雪岩），项目经理（海龟＋本土化加强班结业），项目组长（本土小牛，本科就好了，学生会干部比较合适，比较会抓人干活还不给钱，要求一定英语水平），组员（中专蓝领＋培训），软件客户支持（疯狂英语的学习者，把舌头做手术学英语的实践者），技术骨干（技术大拿 － 先进技术的追求者），文档（科技英语毕业＋ 西西河挖坑培训结业证书），QA测试（佛门弟子，有毅力有恒心，可以反反复复地测试一样东西，不容易受外界影响和压力，坚持原则；缺点是可能对软件的bugs比较慈悲为怀）。

如何？