主题：[原创重贴][日本经济杂谈] 年功序列制 -- 草纹

年资一定有 "功" 吗? 答案当然是 "depends". 工作绩效与工作经验显著正相关的情况下或许如此, 而且一定要是在同一间公司里的工作经验才是年功序列制的考虑范围.

好像和现实有点出入对吧? 其实也不尽然, 日式管理模式在 80 – 90 年代以 Toyota 等高质量制造型企业的成功引起广泛注意. 但若换个产业来看, 如技术进步神速市场变动剧烈的 IT 行业, 这种管理模式或许完全不行, 即使在日本也是如此, 年轻产业的年轻公司有另外一套适合的作法.

年功加上终身雇用, 在日本经济由战后加工经过 60 - 70 年代的自主研发品牌营销质量保证 (以及安保抗争全共斗等的时代背景) 的发展进程, 被认为是与美系市场决定派相反的营运模式的典范, 虽然在现实上日本经济成长不如以往后, 高年资 (领高薪) 的员工通常会是公司裁员的首要对象, 毕竟公司生存要优于个别员工的生计, 整条船若沉下去了就什么也不必谈了, 造成了一堆中年失业, 可悲的是年轻时拼命压抑自己配合公司的上班族们几乎已经丧失了在其它公司或产业中谋生的能力和心态. 嗯, 扯远了.

相对于美日, 欧洲社会有比美国高的社会主义土壤, 没有日本近似封建般的高度重视忠诚的产业环境, 在某些产业的竞争上不及美日, 但也有些产业表现得相当不错, 包含国企与相当于国企的大型企业. 至于哪种方式或是哪些因子更适合中国的民情所需就见仁见智了.