主题：【原创】新闻从业者戒（上） -- 忘情

在天津日报下属都市报做了8年编辑/记者的我，必须得说，考察新人是不能这么长时间的。

一个岗位的干部/实习生考察，三个星期足够了，三个星期足以看出一个人的下限。即考察专业水平的新闻敏感度、考察业务基础的突发事件写作、考察责任能力的自我定位和跑位、以及协作能力的沟通顺畅度几个维度。如果一个实习生在实习期学习期，不能做到照葫芦画瓢的学老编辑/记者一样去迅速进入自己的位置（允许干傻事，不能干蠢事），甚至对部分突发事件丧失敏感度，采取等停靠甚至摘清自己关系的，可以说就天生不是吃这碗饭的。审查能力，三个星期足够，和什么学历研究生还是博士没有关系。

研究生是什么？考文科研究生，不就是把大学当作延迟毕业的大号幼儿园么？

15年前我离职前，天津日报集团淘汰/请走过许多背景厉害的牛逼人。赵启正的侄子，博士、天津某市人大主任的儿子，在英国呆了5年，《每日电讯报》实习半年、某美女背景神秘，写信给胡锦涛称胡伯伯，老爹曾和胡总一起在甘肃下乡，后此君被恭送到央视焦点访谈完事儿。这几位，背景、学历都相当了得，但都不是吃这碗饭的主儿。

说句难听的话，在我国现有的非市场化新闻媒体运营下，绝大多数新闻人都是抱着“有碗饭吃”的心态，在官办媒体中混日子的。

平日吊儿郎当，遇到重大新闻事件怎么可能让你去？长篇新闻特稿、报道，怎么可能选你去？

别的不说，1987年的兴安岭大火，在天津至少烧出了两个新闻人。一个是天津日报前社长张建星，还有一个是崔永元。平时不积累，不显露头角，遇到如此重大的新闻事件，领导怎么敢放你出去？

我离开新闻媒体已经15年了，甚至在离职前还曾经在西西河向忙总私信征询过意见，在那时积累的几个工作习惯：包打听、判断事件落点、遇事抓主要矛盾，在今天的私企工作仍然发挥了相当重要的作用，为我们公司成功小板上市也是贡献颇多的。老板曾经多次就新人提拔征询过我的意见，我就反复强调过三个星期看下限的审查标准。他曾经很自以为是，不听的，结果酿出过若干次他自己做主破格提拔新人，结果新人各种原因造成企业重大危机的事情。

对于不具备一定基本能力、下限很低的新人，我的观点就一个：在市场化的环境中，没人等你成长，能干就干，不能干滚蛋，想干能力不行，就依次降格使用，直到能找到自己的位置为止。