主题：应用科学的学者和工程师是如何工作的？ -- changshou

好多工程項目都在堆砌細節，基本不用高深數學，按圖索驥即可，對智力要求不高，反而要牛馬。

現成的行業標準多如牛毛，有經驗的工程師知道那些標準合用，更有經驗的工程師知道那部分可以在自己的項目省下來偷工減料。資深工程師把標準找出來給初級工程師抄，抄着抄着也成為資深了。

行业标准又是怎么来的？攒的，每隔幾年都會加點東西進去，如果你查197x年的bs英规，簡單易明。再看2000年的，就仔細得多，但其實原則沒變，只是多了細節，學習要多花好幾倍時間。2020年的基本不用看，因為常用的都有国標或iso, 日不落工業都日落了，bs也沒以前講究了。

大形工程項目如修大橋一般由客戶，顧問，总包，分包，供應商各施其职所形成的，客戶的工程師主要职責是找錢，設計的大方向受投資人左右，是政治妥協的成果，工程技術不足掛齒。而且一般只能用巿場已經有的成熟產品，由供應商研發。

研發產品也算是要最動腦筋的一环了，但一般只限前綫初哥，有時新產品沒标準，就要自己分析問題找答案了。老板要控制风險，統籌全局，基本上不會抽空研發，如果覺得事有前境，人又可靠，會給你加人加錢，甚至可以請大學教授和研發中心外緩，好运就有成品啦。但不好运也要食飯呀，所以也要做一些比較重複性的單，风險低的單。教授也一樣，水一些論文，接一些商单，有技術儲備，有人脈，萬一有天正好用上呢。