主题：学习二十大三中全会会议精神一点体会 -- 不远攸高

不过想想国企满打满算也就近3000万人，大部分还都是体制内打转（政府后院重灾区），社会面招聘范围也很小。以我本人为例，如果不是同学罩着，这辈子根本不可能和国企有啥交集。虽然不乏亲属朋友有在国企的，但是基本挺难深交，没啥共同圈子和话题，相比之下公务员和事业单位反而容易交往得多。

这个也和国企的生态有很大关系，国企经营大部分靠垄断，涉及商业的部分定价定得很死，所以市场里很难玩得转，以我所经历的国企，其定价机制就是两种：政府制定的（和拍脑袋没啥差别）；N年前测算审批的。虽然有一定弹性空间，但是用处极其有限，因为在市场里，其底价和裸奔没差别，民企很容易就知道，所以但凡价格导向稍微强点，国企就是陪跑。所以业务部门的基本摸鱼为主，反正会选你的一定会选你，不选你的，你再努力也是陪跑。企业盈利和亏损，和中下层关系极小，努力不努力差别也不大，重点是不要出事，一出事，从上往下PUA，最后背锅的一定的是做事积极后台弱的（做多错多把柄多）。再加上国企内部发钱流程繁琐，现在更是层层设卡，批下来也是清汤寡水，所以激励就甭指望了。前几年本人的顶头上司趁着国企改革的东风入主某国企，一开始也是信心满满，各种研究激励政策，最后大多雷声大雨点小，我是眼睁睁看着方案逐步缩水最后不了了之。他后来为了保证执行力，只能操起国企最擅长的那套：谁不听话就给谁穿小鞋——奖不动只能罚了吧。效果只能说差强人意，毕竟谁没有后台，最后倒霉的反而是他带来的嫡系，因为反而显得后台小，一不小心就踢铁板，最后因为一次重大安全责任事故（事实上没有造成后果，上级领导酒桌上摆平了，事后分析就是有人给他下套了）全团队卷铺盖走人。