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主题:“苹果放弃造车”给我国带来的隐忧 -- 拜吨

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家园 基于产品管人而不是基于人管人

过去我看到美团、饿了么几十万的骑手,曾经暗戳戳地想,这些人迟早要栽跟头,因为这么大的团队太难管了。

后来看到人家管理得非常流畅,高效运转。有机会去看了人家的后台,彻底明白了。基于产品管人而不是基于人管人,可以放大到很大的规模。

至于研发,现在也有各种管理软件,对研发的每一个流程进行细分,用产品管理。腾讯这种公司有钱,对不容有失的战略项目甚至可以有3个团队竞争开发,最终效果最好的那个胜出。

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