主题：2024冬春看雨之一 -- 夜如何其

首选说结论，是没有最优解的。

为了降低成本，向他靠近，是可以理解的。

但是这东西一旦变成信仰，变成了追求这个东西，反而可能增加了成本。

以标准的例子，一条生产线，生产低销量高价值的A产品和高销量低价值的B产品。

如何安排生产？

这个在过去根本就不是事，因为不在乎库存，咋方便咋安排。

即使在意资金周转率，也不会有大问题。

但是没有基层生产经验的MBA之类的外行上来，这就是大事了。

他认为生产线已经是固定费用，咋乱折腾都不会增加成本。

实事求是地说，在初期，的确是这样。

基层的确是能给他们兜底。

然而他们吃到甜头后，变本加厉，终于兜不住了。

这个时候下面除了躺平，绝不提供任何主动性之外，没有别的选择了。

当然可以说，工人成了大老爷。

这个道理和认知，在其他领域，应该也是通用和普遍的。

大公司僵化不行，那就私人公司来干。

别说！私人还是真能挖出潜力来。

大公司能挖出一块钱，私人能挖出2块钱。

但是以后，生意做成这样，还能再继续挖吗？

别说！还真可以。

生产效率异化革命。

回到开头，最优安排是为了降成本。

这个异化为了降成本，放弃最优解。

解决方法就是过量生产。

这里有个问题，库存不是成本吗？

解决办法：真生产多了，那就低价倾销，打包倾销，绝不让出市场，这不没有库存了吗。

实在卖不出去，也不存着，听马爷的话，惊险的一跳没越过去，那就是垃圾，就直接当垃圾处理，还是完美地做到了没有库存。

当年我接受管理培训，有的领导没啥文化，净说实话。

以至于我形成了认知，狗屁的假大空道理，就是书生们的自我意淫。

对人的管理是绝不宽容的现实实践。

所以我既承认泰罗制正确，也赞成伪君子胜过真小人。

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这是指优势者。

弱势者，做什么选择，都可以理解。

过去三代贫农自豪，还是有道理的。

毕竟那个时候穷不过三代，应该恣意一些。