主题：【原创】宿命难逃，命运玩笑 -- xx28

通过对指挥情报系统动能的挖掘，我深感其在实际应用中仍有很大的开发余地，仍需付出努力论证清楚，于是乎，我不得不把相当一部分精力放在运用指挥情报系统参与作战指挥的模式创建上，完成使用手册的编写。

这大大地影响了处里对我的工作安排，让我一时无法脱身。但是从部里到处里，都希望我先把此事做好。

左处长曾下严令：“在总部期间，不经允许，你不能打与工作无关的电话；你不能在下班和周末离开作战部大院。原因无须多解释，你只有做就对了,尽量不与外界接触，不把你的形象和声音暴露在外。”

现在他又有说法了，“抓紧时间，利用在总部短暂工作期，把该干的事干完，是部里对你期望的。”所以，我只得让自己浸入工作中，不分上班下班，但心里始终有种对抗。

在单身宿舍楼住熟了，有军官开始拉我出大院外聚聚，可我只能拿些虚假的理由推脱掉，非是我不想去，而是受命令限制，就连节假日也是在房间读书写作，邻室的军官好奇地问我：“小陈，你家在哪里？”

“我家就在军区大院。”

“大周末的该回家吧？”

“回过了，现在忙，事多得干不完，先突击吧，反正回家也没啥事。”你说我用得着骗人么？

我能怎么办，上级不允许离开作战部的院子，去旁边的军科与国防大学都得请示才能过去。因为我要买书，须到军科和国防大学的书店挑选，是破例的。

不能回家，不许出去，下班后我有大把的时间，干啥？全用在读书上，军事的、科技的、外语的。有参谋工作要做好，有指挥车要改进定型，全都需要大量的知识、理论，不掌握怎么能成为内行呢？

我现在从“青山大学”转学了，到“寝室研究所”进修！

交好的军官进到我的房间，看到满书架的书，除了他们熟悉的军事书籍外，卫星的、通信工程的、军事图像处理与传输的、雷达定位的，都是指挥情报系统所涉及的资料书籍，林林总总，艰深难懂；对于那些英文、日文的军语手册，军事论述，更是犹如天书；遂问我：“你以前是哪所学院学什么专业的？”

“学遥测遥感的，”我答。

“怪不得你能看懂那些科技专著。”他的关注点在此。

“我觉得你也该学点技术，计算机就该多学些，是大趋势！”我把他往自己这边拉。

“你怎么不学俄语？现在有送到俄罗斯军事学院进修的。”他也好心地关心我。

“你提醒了我，回头就去买些俄语教材。”我立刻接受。

“你多大了？”他忽问。

“快二十四了。”我老实告知。

“你年龄小，还能学。像我年龄大了些，学外语就不行，以前学的英语大概都还给了老师。”他的说法暴露了“野心”！

“老兄，该学还得学。”不能让他的“野心”泯灭！

他听我说完，突然意识到：“你二十四岁，刚过实习期间就到了总部吧？你够能的。”

“我没有调到总部，来部里也是实习。”在总部，名都改了，所以我得处处掩饰。

我明白原来他所问 “哪所学院的”，是问我从哪所军事学院毕业的，是指挥院校，还是军兵种的工程技术大学。如果是指挥院校，必不会接触那么深入的技术；如果是工程技术大学，才会有能力把技术与指挥合着去搞。

渐渐更多的同楼军官前来认识我这个新来的穿文职服的参谋，当他们看到那些科学技术方面的书籍，脸上露出的神色很精彩！常听到的是“怪不得！怪不得！”他们当然把我的穿着和这些书籍联系在一起了，而把我是在境外处的任职忽略掉。

也有知道我做的是作战参谋工作，一位战略目标局的参谋，我和他在业务上来往很多，问：“陈胥，为什么你要把技术掌握到如此深入，你怎么对自己要求如此的高？”

我无奈地回答：“我来京城根本不是来做参谋的，就是干这个的～”我把手指指向了那些书。“我在完善一个指挥情报系统，并建立与之相适应的指挥模式，所以得把这些搞清楚。”

“你是做技术的，却对作战摸得门清，复合型人才嘛。”他笑着说。

当然，对于能够谈得来的参谋们，我会抓住机会向他们讨教，听他们某些人像是教师爷那般说教，自视理论全面经验丰富，出口引经据典滔滔不绝，把我当作军校在读学生施以前辈口吻。中肯地说，人家是有墨水的，讲的东西能够丰富我的知识，开拓我的视野，并能够融入我的工作中。

和他们如果谈作战方面的事可能共同语言多些，可是谈科技能深入的不多，很难谈到一起来，把我当成另类也是明显的。

我发现我所感兴趣的作战指挥与那些技术手段相结合如编写工程手册性质的工作，对他们而言却并不在意，他们需要的是具体应用的方法，而自己并不需要去研发，用有人说的观点：“你吃猪肉，还需要去养猪么？”

我问该谁来做，他回答：“那不是军事研究机构或是国防大学该做的事麽。”

擦，在他们心里，特么我不是越俎代庖是什么！

可我不做谁做？我有权力把这个事发包出去么？

有人该说了：“让作战部指派不就完了。”哼，我一个当了不到两年的军官懂这个么？到了总部还不得拼命表现自己！

小小的私心也是有的。

和他们接触多了，讨论多了，便一贯之地对他们灌输我的理念，用技术保障作战的观点影响他们。

尤其当涉及对大军区、集团军的指挥作业，讨论使用大规模部队行动时的指挥环境，尤其是陆空力量的配合，空间力量的保障等，真是方方面面、笼笼统统，参谋业务要求的作战排序、保障排序之复杂，让人费神。这时我就说：“瞧，你得用工具了吧，计算机处理这些比你手动要快。”然后，使用projector把他们说的归纳，编写后形成表格，哈，一目了然。

“是有你说的功效啊！”

不得不说人家接受得快！

大家用计算机解决业务难题多了，发现按照现成的模板完成参谋业务时，必须按照任务要求安排各方任务权重，衍生一系列的问题和数据。我擦，高中时的经验竟然让我搬到作战指挥上来，当然复杂多了，是巨系统。

很多时候把我难住，一个人真是处理不了，不得不引申出对大数据管理应用的认识，陷入对其方式的摸索。须知作战指挥涉及的是军队所有的力量与要素，信息量大，变化快，非得搞依托计算机系统对作战数据与信息的实时管理与应用不可。

我便鼓动他们，“搞个对作战数据与信息的实时管理与应用的计算机系统，解决你们的难题是必要的，需要你们去呼吁。如果有了那个东西，参谋的作用更能显现，让处长、局长来操作不现实，就得由你们这些小参谋来玩转不是？”

“可计算机军事数据处理系统在哪？”

“不是让你们呼吁搞麽！”

特么的，又是猪肉与养猪的问题！

唉，那帮小子的影响力确实有限，我看着着急，大胆地将我们小参谋之间所形成的那些个观点什么的向自己的处长乃至祖副部长做了汇报，也与蔡局长聊过，他们挺开明的，见我说得在理，建议我与技术部门交流。试着谈过一次，以后因为改做其它的工作便再也没机会推动这个事了，但我相信在作战部终究会发展到那一步，毕竟是大趋势。

因为我在部处首长前都谈过此事，当后来到了落实和开发军用指挥大数据系统时，人们回想到数年前在作战部就涉及过，又是另外一番感受。那时我在总部的地位是另一番光景，没人去让我介入此系统的开发了，我已经成为一个真正的军事指挥员，心思全部用到了那时全球的军事态势的处理上。

我观察过这些参谋军官，基本上都是军事院校毕业的本科生，虽然各军兵种指挥专业出身的参谋占大多数，但他们毕竟是高考入学，文化和专业基础很好，再加上部队、机关的熏陶，个个显得自信、精干，也有文质彬彬的气质，谈吐上更是一套一套的，视野广泛，喜于接受新事物。

他们有很好的条件，需要的是严格的、深入的、广博的训练和自我提高，尤其在掌握高科技技术装备运用上，那么会是我军有作为的人才。嘿嘿，我这样评价他们，是不是我自己有些膨胀了呢？非也，我是羡慕他们！

部里的年轻军官，他们一般思维敏捷、反应灵敏，对待上级都有一套各自的应对方法，我不自觉地也相效法，让自己更加适合在大机关中“混”。

我踏踏实实地在处里述职和见习的时间并不长，可开始了机关工作，就像为我打开了另一扇门，见识了总部的真模样。以前我都是在很基层，上面下来的人都是首长，或只能拿他们当首长对待，就连军区机关的参谋也得“拜”着他们。

现在吗？应该是不用再“拜”他们了，因为我也是其中的一员。