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主题:应该成立一个 运十 版面,和 新冠 一样。 -- nanimarcusboy

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家园 这都是常识了

你要推翻其实很容易,假如你声称大部分上规模的工程项目无需可行性分析报告,就立马推翻这个常识了。

讲一个去年我参与的一个项目吧,某个厂是新能源汽车的配套厂,准备投资一条生产线,预算跟运十完全没得比,计划初始五千万,后来追加到七千万,我负责产线自动化的其中一部分,老板给我看过一张Excel表,那是他花了足足两个月时间的成果,把新产线每一个环节弄得清清楚楚,用哪个厂家的设备,该环节生产耗时多少,温度要多高,冷却要多长时间,质检要多久,要用多少机器手,比手工操作节省多少时间,最终可以节省多少成本,多少年可以回本,比竞争对手便宜多少,事无巨细,他全都算得明明白白,确实有钱挣了,他才把项目拿去上会,而这张Excel表,就是他的可行性报告的核心部分。

想想吧,不过数千万的项目,就要花两个月去论证得这么清楚,对比运十呢?

日月双华河友就是没办法论证为何一个月时间来论证运十是足够的,不是拍脑门的,要不你试一下?

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