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鱼肝油厂长和实权何相

两会落下帷幕，该毕业的毕业了，坐在记者招待会台上的几位，除了那位何相，竟然其余的都是北院“新员工”。何相听着温州强用“小段子”回答记者问题，望望身边的这几位，不知是什么心情。

除了这几位“新同事”，何相在北院还有一帮“老伙计”：

1. 鱼肝油厂长，同乡兼老下属，接了他的发改委，而且是割了科技部一边翅膀，加了数据局的新“小国务院”

2. 邓子基同门，同乡兼同届，刘部长继续留任财爷

3. 刀把子，上书房行走，国务委员“三位一体”，同乡兼老同事小洪王爷

4. 同乡兼老下属，庄荣文留任网信办，机构改革后新职务尚未公布。

5. 同乡兼老下属，裴金佳留任退役事务部。

6. 老同事涛哥虽“涉嫌”选举爆冷，仍是台办一把手

7. 邓子基同门，同乡兼老下属，潘贤掌跟着涛哥搭档

8. 现新疆办主任，前刀把子副，林锐可能还有新职务

9. 北院上面有菜七七，同乡陈xi，外围还有老乡苗hua，何wei东看护。

北院正部单位有几个，上面的“老伙计”占了几个，还有隐在下面的，一算就知道。

这位何相，到底能掌多少北院实权？有多少话语权？呵呵。

最后附一点老资料：

“故事之二：苦尽甘来闯市场

      在厦门星鲨实业总公司，总经理郑栅洁曾经给笔者讲述了这样一个故事：销售员杨月宏是一位年轻的女同志，却在短短的一年中，让北京医药站的老经理感动了三次。杨月宏第一次与该经理见面时，正逢下雨，由于时间紧，杨月宏便冒雨赶到医药站，浑身透湿。感动之下，该经理与杨月宏签了第一张订货单；时隔不久，杨月宏到该医药站收款，见催款的人多，老经理忙得不可开交，杨月宏便站在雪地里等。老经理快下班了，这才发现杨月宏还在外面。当天，杨月宏便收回了全部货款；去年，星鲨公司邀请北京医药站等单位的领导来厦开订货会，杨月宏自掏腰包，请客人们游鼓浪屿、吃饭，老经理知道后，将这件事告诉了同行。此后，杨月宏所接触的单位在订货、回款上，一路绿灯。

      像这样感人的事迹，星鲨公司还有很多。在星鲨，营销人员为开拓市场和回笼资金，常年奔波在外，每年人均出差在外长达250天左右。

      正是靠着这种“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，历尽千辛万苦”的敬业、实干的“星鲨精神”，才创造出骄人业绩；目前，星鲨牌鱼肝油制品年销量已从1990年的4390万元，增长到1996年的近1.5亿元，产品在国内市场占有率从原来的20%左右提高到45%，成为全国最大的鱼肝油制品生产厂家。

      去年，厦门市多数企业以市场为导向，重视产品结构调整和市场营销工作，实现了产销同步增长。但也有相当一部分企业效益下降，并且资金周转不快。原因在于企业不适应市场变化的需要，参与市场竞争乏力。

      这种“市场不适应症”，引起了厦门市人大代表和政协委员们的关注。一些代表、委员指出，社会主义市场经济新体制的逐步建立，要求企业从消极地适应计划经济向主动适应市场经济转变。现在的问题在于一些企业不是没有作出努力，而是努力不够。

      正是从这点出发，厦门市委、市政府主要领导多次强调指出，我们有必要进一步增强市场观念和竞争意识，把开拓国际、国内市场提到更加突出的位置上，在加强内部管理练好内功的同时，强化市场开拓，努力抢占市场，创造厦门特区拓展市场、占领市场的新业绩。”