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主题:【原创】大明,大顺和大清,还有国、共、日美苏,谈对手的作用 -- 铁手

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家园 个人和组织是不同的。个人遇到自己不熟悉的专业问题,

我都是去请教信得过的相关专业人士。

举个例子吧。我太太爱健身,后来听别人说运动会损伤膝关节,不敢练了。后来请教了一位藤校医学院毕业、美国最好的运动骨科科室的医生(我从他3岁的时候就认识他)。他说,运动的确会损伤膝关节,但是能增强心脏功能。关节能换,心脏不能换。心脏功能不行了,膝关节保护得再好有什么用?

这里需要注意一点:任何判断,都只能是概率。再小的概率,发生到个人身上都是100%。因此,成年人必须学会对自己的选择负责、并坦然面对结果。换句话说,我在征求别人意见的时候,也在准备接受判断错误的后果。因为我知道,如果我靠自己做判断,出错的概率更大。

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至于你那个例子,

我很多年前曾经和某个化工厂的高层一起去一个传送带工厂谈业务,具体问题记不清了,似乎是粉末物料比较重,但传送带下面用滚轮结构又容易被粉尘卡住,希望找到一种更好的方式来支撑传送带

我觉得不难判断。因为这个工作不是要你设计一套支撑系统、而是判断一个已知设计能否解决问题。对于管理者来说,判断一个手下是否靠谱、一项技术是否值得考虑,应该是基本要求。

实在偏门的技术,请consultant帮助评估。

对于大的投入,公司应该有一个系统来完成评估。

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对于政府管理者,这是另外一个问题。因为管理者的决策错误,一般都是由其他人承担后果。关键问题是管理者对谁负责,是否要为自己的错误承担后果。

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