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主题:从服康役说起 -- dfindy

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家园 害怕富士康转到印度?实际数据例子

数据相当老,九十年代末期的,绝对值没有任何意义,但我觉得相对比较值还是不过时的。

美资企业,出国前最后两年有机会接触到一些内核数据。我记得一次听财务分析,一个完全相同的产品,美国厂全部成本, 包括摊下去的间接成本,是四十美元出头,中国厂全部成本是九美元,人力成本最低的印度厂成本是十五美元。 原因就是间接成本太高,比如进口元件的高关税是一大项,还有其他的跟基础设施相关的额外支出。

之所以二十多年后还记得这么清楚,是因为当时看到这些数据非常吃惊。

电子下游产业真正有竞争力的是越南。我从来没去过越南,但是我们这个行业唱衰中国的无一例外都把希望放到越南,他们中有很多人就是满世界跑,为OEM和外包厂牵线的,有趣的是没有一个认为印度是合适的替代。但是越南的体量有限,不可能把所有的东西都吃下去。为全世界组装iPhone,你那么多的元部件全靠从中国进口?那几百家元件工厂都转到越南,它有那么多工人支持?而且很多元器件制造的技术敏感度比组装手机要高,人家辛苦开发出来的东西为什么要转到外国?又不是全世界苹果是我唯一客户。

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