主题：【原创】我的暑期项目申报总结 -- 菜根谭

申报和项目执行中，基本是坑连着坑，随手写几个给同道中人提个醒。

1. 项目前三位负责人

这个一定要仔细检查，我有个项目，就在提交前2天被我检查出有个三号负责人课题没准时结题，已经逾期，按照政策，这个是一票否决，搞得鸡飞狗跳，临时换将，还要把合作协议重新签署一般。还好这个坑没踩结实。

2. 牵头单位资质：

有个重大项目，要求企业牵头，结果这个企业15年前有个人才项目一直没验收，据说连科技管理们都找不到科技合同了，但是系统里记录了企业又严重逾期项目，型审失败，这可是个定向重大项目啊，郁闷的我好几天没吃下饭。

3. 千万注意细节：

还有个项目，合作单位竟然把指南编写专家给写到团队里，也是被我在最后一分钟检查出来，吓出来一身冷汗。

4. 不要完全相信秘书，现在这些小女孩，做事不靠谱。我某次检查项目团队时，有两个人我记得不是博士，科学为上明晃晃的写着学位：博士。去自己调查才发现秘书弄错了。虽然这个学位不是大事，但是追究起来就是作假。

5. 作为项目PI，要多跟合作单位联络，该催着要东西的要拉的下脸，否则你就等着自己倒霉吧。

6. 不要完全相信别人写的本子，作为PI要把关，要自己多看多读几遍，先通过自己这一关再说。

7. 纵向经费不要放置任何招待费！！！！

8. 横向经费还要要拿几个的，主要是用来招待同道，解决出差之类的小钱....总不能天天去企业蹭饭去吧.