主题：【原创】离开大公司 -- 宝特勤

对于工作安排，我尽量把下属的工作安排成x+n的工作，所谓的x指的是不确定性的工作，比如造火箭，能不能造出来，以什么样的成本造出来，造出来之后，是什么样子的，大家都不知道，心里都没底，但就是这个心里没底，才能看出下属的工作态度，技术水平，学习能力，综合素质，所谓的n指的是确定性工作，比如炒个鱼香肉丝，要多少成本，出什么成果，大体都是确定的，安排工作，既要考虑“x”的因素，也要考虑“n”的因素，

x的工作安排的太多，容易让下属产生挫折感，疲于奔命，结果无非两条，

要么，他成功了，翅膀硬了，这个时候，他想的第一件事，就是单飞，相当于自己为他人做嫁衣，培养人才了，

要么，他失败了，工作没完成，最后也还要自己出面给他善后，

n的工作安排多了，也容易产生松懈倦怠的情绪，另外也不容易发现下属的特长和优点，