主题：从西安疫情看医疗资源私有化的弊端 -- 普鲁托

最近，西安疫情上演“跨年行情”，确诊两千多，是武汉之后第二大城市疫情。

尽管全球新冠疫情已经两年多了，西安仍然遭遇了疫情之初的手忙脚乱。“一码通”不通的笑话：

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然而，让人心乱的还是医疗本身的混乱。

“怀孕8个月的孕妇流产”、“心梗老人延误救治死亡”……控制疫情本身的目的是保护人们的健康，而今却成了催命？

去年南京、扬州都闹得很大，并没有出现类似让人糟心的新闻。

孕妇在西安高新医院门口因核酸时限不能入院，心梗老人在西安高新国际医学中心拒诊后辗转多家医院，最后还是回到国际医学中心手术，最后无力会天。

孕妇事件发生后，省市两级卫健委专家调查结论，是一起责任事故。

西安高新医院反应很快：医院总经理范某停职。奇怪的是，为什么不是院长停职？

这是一家民营医院，经营而非服务才是医院的首要行事方式，总经理被停职的措施就不奇怪了。这家医院全名叫西安高新医院股份有限公司，连带西安高新国际医学中心，均由“医学国际”控股。

医学国际是哪路神仙？陕解放——》开元控股——〉医学国际，在深交所上市。

同一公司属下的两家医院同时出事，一次是巧合，二次就是……？

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无论全国，疫情期间对医院都很不利，运营成本大大增加。像西安这样疫情爆发，很多医院是直接关门，收入没有了，员工的基本工资还得发。

如果不关门，拿到定点接诊医院的资格，虽继续有利可图，但也得加大运营成本。

就拿孕妇因核酸时限被拒来说。这本不应该被拒的，然而不怕增加疫情扩散的风险吗？

怕，但可控。

在疫情期间，作为定点医院：

1、所有病区都应该设立缓冲区。100个病房，要空出一定的比例作为缓冲区，随时接待有风险的病人。如果没有有风险的病人，就得一直空着。然而，住院率/周转率——床位使用率是医院的命根子！

2、接待了风险病人，就得转入“临战模式”，全套防护上。这需要技术储备、物资储备。

如果你平时不练（当然，这又是成本，甚至因疫情最终不来而沉没的成本！），到时你就不敢上。

如果不备有最终可能用不上的物资（又是沉没成本！），你练好了也没法上。

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不知道全国还有多少城市类似于西安这样的管理。