主题：我的疫情经历《三部曲》 -- 方平

那时节我与婆娘丫头困在家中月余，既无口罩，也不能出门。接到公司开会通知时，我正半生不熟的，弹着尚无琴谱、看国内视频指法自己琢磨出来的《武汉伢》。

当时心中已有预感----哦，该下岗了。

自从 Facebook前几年在欧洲为全行业惹上大祸的倒卖个人隐私数据被抓包后，全行业对个人隐私及安全性限制日趋严厉，Google等大合作伙伴也趁机收紧合作政策，直至从我们这口小锅里抢饭吃，单位的日子自然益发难过。

尤其是疫情开始，从欧洲到美国本土的业务量以肉眼可见的速度，呈自由落体状。我虽不涉及商务部门，不过每天监控的大数据一目了然。

果然如此，于是中年下岗。

我的老板非常不甘心，找上面谈了数次。最后英国犹太人CEO说：“我知道他非常优秀，这么多年他Performance 一直很好。但是这一次，全公司，No exception” ---- 无人可以例外。

我倒是比较平静，甚至能理解。

首先，自毕业后一直在该单位，15年没跳槽（不是没有机会），这在美国是非常少见的。我的薪资自然是部门里最高的之一 ----- 让我下岗，从成本上是合理的；

其次，从2018年底开始，用一年多时间我已经带出了白俄明斯克的一支很年轻的技术队伍，我能干的，他们已基本能接手，而且整个team的费用非常便宜----让我下岗，从业务上是可操作的；

最后，很多人知道，我是中国公民，而且是武汉人，当时那种阴谋论的高潮期---让我下岗，也许从感情上对某些人是快意的。

在与我最后商谈下岗Package时，面对颇有点不好意思的上级，我反倒得安慰他：“这已经是本单位让我第二次下岗了，我已经有经验了，不必为我担心“。

第一次是2008年经济危机之后第二年，公司与Goggle等巨头竞争中惨败（当年一年仅广告费就是一亿美元），于是乎委身从”贼“，与Google签订了5年的大合同，用它的技术。于是本单位研发部门裁员90%，我于有荣焉。我当时开开心心的把租房退了，开车到两地分居的婆娘（当时尚未领证）那里，准备在DC发展了。

退房的时候还有个小插曲。当我去办退房的时候，房东美国白人老太太知道我是因为离职，于是主动把我缴纳的押金全数退还-----于合同，她完全不必那样。美国老百姓，绝大多数是淳善的。

结果人到了DC，一周不到，单位电话找到我，要我回岗----业务搞不掂呐。

我说可以啊，但是给我的三个月的遣散费，我是一分钱不能退的。

单位说：当然不用退啊，我们重新给你办一个新合同罢；公司继续给你办理绿卡手续。而且，每个季度发你一个 retention bonus （留职忠诚奖），五千块钱。

这一拿，就是五个季度。

上级听我讲罢经验，表情自然了许多：”这个时候别的我也做不了，我能做的，就是给你最高额度的遣散费“。

遣散费，差不多半年多。另外，公司给我买了延续2020年底的全部医疗保险，而且是直接打到工资卡上算收入（意思是我可以选择用婆娘的家属医保，那样便宜许多）----毕竟是疫情期间，这还是很人道的。再就是公司花钱帮我雇了一个再就业咨询公司，为期半年，可以提供就业信息、修改简历等服务，不过，我后来也没用上。

顺便说一下，数月后，上级也下岗了。整个单位关闭了办公室，剩余的不多的人，全数转到总公司另一个分支。当然这个过程中，下岗的更多了，包括CEO。遣散费待遇也差了很多----这也是美国职场的规律了：

1、单位一旦开始下岗，只会越下越多；

2、下岗越到后面，待遇越差。

总之，在美国本地疫情最高潮时期，我中年下岗了。加上遣散费加上医疗保险（现金），我该年的收入比上年还多一点。

唯一不爽的，是纳税比往年也多了。遣散费还得纳税，不过从后面的故事看，大体也算是合理的。