主题：【讨论】如何开始创业？ -- 大神盘古

我睡前刷了一下，没想到阁下回复这么快。

本来心想算了，等明天再说，

但看您都喊我“总”了，

我这虚荣心都膨胀的不要不要的了，

那小生就略尽绵薄之力，

大言不惭地说说我的个人看法哈。

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我见过几个这么做的人。

讲讲我个人的体会哈，供参考。

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一、风投的问题：

1、风投给予的条件不对等：

1）对公司估值不高，导致风投投资不多而股权占比过大；

2）看中公司短期效益，导致风投约定的回收时间太短；

3）看中公司长期效益，导致风投附带的条件隐患极大（如参与经营）；

2、风投之间的问题：

1）A轮风投故意给B轮风投做笼子下套；

2）A轮风投拒绝B轮风投；

3）A轮风投和B轮风投来回倒手，架空创业团队；

3、最大的问题：

找不到风投。

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二、技术的问题：

1、有些技术专利不在你们手上，或你们压根不知道“竟然还有这种专利”；

2、你们跟大学（我见过的关于汽车及其周边配套这块的创业，基本都跟大学有合作）的合作对象，本身有没有足够的实力或话语权；

3、产品的概念（这个比较难，假定为A轮）——产品的样机（假设为B轮）——产品的试产（假定为C轮）——产品的量产（假定为D轮）之间，你们会遇到很多管理、成本、技术的问题（但你们既然在做，想必已经有预案了，建议多设想几个，看怎么解决）。

4、市场调研：别刚开始卖菜就发现美团加入了战场，刚开始洗车就发现阿里巴巴抢滩登陆了，刚做出电动车就听见特斯拉在上海建厂了。那一切都晚了。

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三、团队的问题：

1、老板或管理层必须要有“要政策”或者“熟悉政策（消息灵通）”的能力；

2、中层必须要有一个可靠的法律顾问，以及一个会做/会说（有感染力，或者说“故事讲得好”）的宣传员；

3、团队必须要有默契，要讲团结：譬如说，团队已经决定，拿到C轮融资就撤离的话，那么你们就可以在财务方面加强建设，比如以十元的价格购买一元的办公用品（就是坑风投）；

或者说，团队已经决定，不到上市不罢手，坚决保证经营权；

或者说，团队已经决定，经营可以放手，股权寸步不让等等。

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综上，创业最重要的因素，我认为是这样的：

1、能不能拿到投资（或者拿到政策，这个比较难。你可以这样理解“我有政府给的地，谁来投资建厂”。你看，这样是不是很简单）。

2、能不能在撤离前变现（所以要保证团队，争取发展）；

3、能不能安全落地、转职（有的人创业多了，干脆做风投了）。

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资金（开端）＞政策（发展）＞团队（稳定）＞忽悠（故事，前几年流行用这个词形容乙方跟政府/甲方的情景展现）＞项目（风投）。

至于收益，每个环节都有，要看团队怎么对此自定义了。

另外，多说一嘴：

------------您的原文是----------

然后每半年到一年再引入一轮风险投资，一直到上市。这个过程中资金链随时断掉。如果上市了，团队成员会享受资本收益。

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如果这是团队负责人跟您亲口说的，那我觉得您可以开始找退路了

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有没有投资/政策，决定你创业能不能开始。

连个会议室都没有的话，再好的PPT都出不来，不是吗。

锂电池投资应该不小的，我这种八流小厂的办公室文员，也就这么两把刷子，阁下捡合用的就拿去，有疑问的欢迎讨论！

【混个脸熟】

【氨基酸浓汤】

【这种问题您来河里提问就对了，知乎几乎全都是胡说八道的】