主题：【讨论】好政策与坏政策 -- 从来

还弄了个“方平-达雅原理”，于是乎，我大概从此也只能跟达雅兄一起混气人宗了。

这就产生了一个问题：在这个气人宗里，你我到底谁是宗长？谁是书记呢？谁说了算呢？

达雅兄大约会说：这不是一个绝好的实践“方平-达雅原理”，“斗”的管理模式的最好不过的Case嘛。

西河之内，知达雅兄者，舍我其谁？

哈哈。

扯完了淡，讲几句真话。

1、你用的X长与处长的例子，很现实。这是多年来中国体制内的常态，在习李之前，存在过多少年了。而且，温与胡相处，恰好就是李与习相处的反例：数一数，作为本来不分管人事尤其是省市区人事的国务院总理，在退休前安排了多少省市区的省长书记？绝对不止一个蒸菜。

2、所以，如果你真想拿这个“方平-达雅原理”什么的劳什子，去搞个啥子大新闻、大发现，我担心达雅兄甚至会被乡长科长所长们笑死-----就这个陈芝麻烂谷子的烂大街的常识，还原理？就这水平，居然还能在西西河称宗道祖？那么这西西河又是啥水平呢？

3、我想坦率指出的最重要一点，就是达雅兄看问题的一个非常严重的问题：看问题非常片面、自以为是的片面。而且，你倒不是故意的照着自己的意愿去解读，而是已经习惯于、满足于、甚至得意于将自己看到的一切，都强行归入自己现有的窠臼，而这个壳是固态的、静止的、甚至日益老朽的。说难听点，就是一句英语谚语：“If all you have is a hammer, everything looks like a nail"，于是乎达雅兄用自己固有认识的这一把锤子，把一切事物看作钉子，哪怕根本不是钉子，也必须锤成自己理解中的钉子模样。比较著名的例子，就是强行把邓公锤成拯救毛主席历史地位的钉子。

回到这个主题，我的那段被你片面锤成”同级斗、上下级斗“的钉子，其实有两段原文：

我这里具体用三个例子，解释一下什么叫“理解、包括支持、包括关心”：

1、我长辈一生最见不得的，就是贪污。有一次在武汉最高档的红房子，被一个下级宴请，那个月工资收入不过百余元的年代，一席就是上千，当然是公款。请客的理由，是我长辈当年新兼职的一个多年来总也搞不好的单位，毛收入从几十万，一年之内超过一千万，那个下级分管财务。我长辈当场掀了桌子，留下一句话就走人：“你一桌子吃了老子一头牛”。于是从此反目，被这个下级利用自己在中纪委的同学，告了八年，我长辈因此被查了八年。在这期间，丝毫不影响我长辈给这个下级解决了两个子女的就业困难。

2、我长辈曾分管交警里最肥的几块，其中最肥的一个职务是省厅车管所长。但是长辈每两年，必然换所长。由此造成很多下级不爽。我曾经很好奇的问长辈为何如此，不嫌麻烦嘛，还得罪那么多人。长辈狠狠的回了一句：“老子怕他们都被捉进去了”。多年过去了，有一次我回国，碰到一位已经退休的叔叔，他拉着我的说手说了两遍：“你父亲好人呐”。

3、每年高考完的七八九，是我长辈最难熬的三个月，因为兜里塞满了各种要求帮孩子上大学的条子，尤其是省内偏远艰苦地区的干警的条子。那个时候我早就上大学了。长辈为此，到处找关系求人，而求人从来不是白求的----而且人家根本不要钱，要的都是非常难办的事。有时候求了一大圈，实在办不成，也只能自己叹气：“唉，考了200分，还要上大学，么办呢？”

这就是前文总结的，“上级管下级，下级管工作”。所以我长辈即使在当常务副的时候，能带动同事们干成的工作，尤其是上级眼里非常难办的工作，也往往超过局长、政委。无论在哪个岗位，工作能力尤其是处理困难局面的能力，都能得到上级、同级、下级的公认，是所谓“治乱的高手”，所以搞得自己跨单位的兼职越来越多。

这就是我原文的完全意思，什么是真正的“管人”，说到底，就是对下级负责，关心、鼓励、团结、带动下级完成工作。

我一直将达雅兄当诤友、当铜镜。言语唐突，还望海涵！