主题：【原创】房地产危机的责任银行要负一半 -- 独立寒秋HK

我有一个甲方，主管副厂长是环保线提上来的，没有执行方面的经验，自我感觉还挺好。以前还好，疫情来了以后砍了不少项目，她事不多，到处插手。

我现在开会的时候（现在都是网络会议），只要她说话就把耳机摘下来，伸伸懒腰、踢踢腿，活动一番，带上耳机如果她还在说，我摘下耳机接着锻炼身体。

我基本不会听她在说什么，因为有用的我都知道，没用的我也不会执行。不是我不怕失业，而是因为如果为了迎合她掉沟里，她是不会拉我一把的，所以干脆耳不听为净。

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我和从来兄观点相同，工作首先是一个饭碗，该担的责任要担，去年大裁员后有个检修，多少事我都在大面上给他糊弄明白了、保证按时开车，大家都挺开心。但是扯淡的事，别指望我太用心；明摆着要背锅的事，当然要想办法躲。工作这么多年，轻重缓急还是知道的。

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我的工作，计划少一些、执行多一些。计划的时候，我的基本原则就一个：尽量简化（比如说尽量简化采购方案）。为啥？因为执行过程中会出现各种各样幺蛾子，处理幺蛾子的工作量已经足够大、头绪已经足够多了，如果开始的计划太精细复杂、或者一厢情愿的脑补太多，基本就是灾难。

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因为这个原因，我特别怕没有执行经验的外行夸夸其谈。看起来面上的东西都知道，执行过程中的问题人家觉得没什么大不了的，脑补一下解决方案就有了。俺之前写的七天:中国人真有钱（之二），最初就是这个状况。