主题：我的部下们：泰卢固人 -- 宝特勤

我的一个部下是泰卢固人。

我是半途接过团队的。就任第一星期他的老板，我的一个新下属，和前老板矛盾很深的人正好找到新东家辞职离开。泰卢固人在毫无准备情况下接过一摊重要而且耗脑子的业务，几天前还是一个普通组员现在就要参加各种重要会议。他居然做到平稳过渡。组里的人都很讶异。

我接过团队时候团队结构很奇怪。前团队领导直接掌管印度欧洲美国的很多人。这是不现实的。于是我设立了印度、美国和欧洲的主管。这就意味着有些人要表面上降级。虽然泰卢固人贡献很大，没有到能做印度总管的地步，我也没法降有些人不降其他人。我去各地面见那些要降级的人谈话。泰卢固人微笑着一口答应。当然，那以后我去印度一贯单独和他出去吃一顿饭。我和印度总管，他和印度总管以及我和他的关系能够这么做。

当然他是突然接过的，有些业务比较曲里拐弯的地方会不清楚。我花了不少时间和他一起做成了几个艰难的工作。有一次其他部门闯祸了，我知道他顶不住，叫澳大利亚女孩的总预备队接手。他很配合工作。

我们也雇佣我们的咨询公司。一天泰卢固人和印度总管一起找我说咨询公司的结果完全没有办法用，我们碰到大麻烦了。我一看，的确咨询公司做的很不符合我们的标准。但是这更是双方侧重点不同。我找到咨询公司合伙人，和他说了情况。告诉他我们愿意和咨询公司充分沟通我们的标准，同时建议他们在行政上继续独立管理自己人员，在技术上定期听取我们建议。出了这个情况咨询公司合伙人也很紧张。他一口答应。从此双方合作愉快。泰卢固人开始盛赞对方工作，项目结束时候建议我请他们客。

表面上看，泰卢固人功高不赏。但是他的顾全大局是有目共睹的。