主题：【原创】小公司轶事：师傅们闹情绪突然不管上货 -- 121gdi

河友勤笔和用心，文风形象生动，我也来个捧人场，以致敬意。

斗胆来发散一下你的故事里的“核心”。

1。管理的周期性的特点：

认识和理解这个特点，就可以驾轻就熟地安排自己的工作重点。

例如：每年的财政年度的头和尾，就是反差非常大的管理模式。

每周一和周五的头尾那几个钟头，也是人的精神状态反差很大的时刻。

三伏天的战高温和三九天的抗寒防冻，台风季和梅雨季，也都需要特别的管理预案。

淡季和旺季，自然需要区别地处理客户。。。。。

这些对于管理的周期性特点的应对，都应该纳入规章制度，培养成工作习惯。

2。管理的“人性化”的特点：

不管是管财管物管流程管什么，最后都要落实到“人”的。

管理说复杂也好，说简单也罢，归根结底是要把“别人”也真正地当作“人”来对待。

不是每个人都能理解这个道理的，就拿我们常争论的“工农之争”来为例吧：（泛泛而谈，不一定准确）

农民个体生产，工人集体劳动，都有长短，都存利弊。

在一般情况下，讲单打独斗，工不如农；论团结合作，农不如工。

农村合作化时的阻难，工厂“大下岗”时的迷茫，都是现实的表现。

但是有些人就以此来视草民于“群氓”了。他们引证论据，查典究史，自封正统，自为精英。最可笑和可气的是，他们还言必称马列和毛选？

让他们管理基层，一定会处处碰壁的。让他们指点江山，基本上也都是胡说八道。

我记得自己刚到西方时，也追过川普的那个“你被炒鱿鱼了”这个电视节目。现在回想起来，这个家伙就是这样地一贯地待人处事的，他把美国管理成这个模样，本来就是顺理成章的结果。

我个人认为，讲“人性”，就是要理解和宽待“人”的软弱性，认可和发掘“人”的可塑性。这才是讲辩证唯物论，也是尊重客观规律。

管理就是组织，管理就是改变，管理就是实现。

大家同心干，改变你和我，实现共同的目标。这才是管理者的追求和职责。

那些居高临下和狂妄自大者，往往也会是自卑自弃者。

我个人永远坚持这个观点：

不把“人”放在第一位者，不是一个合格的管理人。