主题：大公司轶事：手下喝多了 -- 宝特勤

谢邀，人在纽约，刚下飞机。

— —！

1、电邮中不用说理由，但道歉措辞必须诚恳。

这是管理的精髓。

2、我的友邻是好哥们。他要借此绊我一下完全可以。我欠他一个人情。泰卢固人没有做错。提供空的信息也是信息。对方和对方老板，我友邻下属非常通情达理。

这是清醒的头脑和逻辑链。

3、大公司里混总有几个经常互相帮忙的。我就有这么一个友邻。我替他到边远地区请客，他替我在晋升会议上打破冷场。一来二去我们一起赶跑一个把我们两个都搞得头晕的人渣。

这是平时做人做事，符合公司价值观。同时也反映出宝总做人很成功。

4、他否认三连我不作太多解读。

是的，一个人怎么样，要综合很多事、很多表现来确定。这是一个类似案件推理的、用证据（事件和表现）来逐步缩小并最终锁定嫌疑人（确定他的性格和处事方式），并最终下定论（委以重任/原地踏步/另请高明）。

---------------宝总，贵司还缺人不-------------

如果缺。

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我立刻坐飞机回国报道！

（前后呼应了，我很满足）