主题：我的部下们：历任CEO -- 宝特勤

不敢指点迷津，抛砖引玉。

我正式的二把手是印度总管。他是美国毕业的数学博士，在公司时间不短，在印度讲课教育整个公司不止我组的小朋友。当正式二把手很适合。我的公司遗嘱就有我不来了他顶上。

组里一个澳大利亚女孩管理美国，而且带总预备队。也就是哪出事哪顶上去。这事实上是说她是真正的第二把手，因为她有权参与（而且曾经参与）哪怕是印度总管搞不定的项目，而且通常参与最重大项目。当然她绝不承认她是第二把手，并对印度总管很恭敬发自内心那种。我幸运的是印度总管很清楚自己的能力。有力不能及的地方坚决闪开给澳大利亚女孩干。

欧洲总管有点尴尬。他是个公司呆了很长的大叔。印度有大部分的劳动力，美国有主要业务。欧洲有些人但是顶不住印度乌泱乌泱一大片，有些业务但不是生死攸关。他发表意见很积极，对团队贡献也不少。但他知识有点过时，所以其他部门对他有点视而不见。我对他态度亲密而恭敬。

以上是第一梯队。

刚刚说的尼泊尔人是第二梯队。是的他是首席督察，有全局视野，在全局上得到锻炼，而且在全局上积累威信。他属于欧洲总管属下。如果欧洲总管哪天累了他会顶上。

电玩男在美国领导基础研究。基本上告诉大家技术上应该怎么做，手下精兵强将多，也是妥妥的第二梯队。

说过一个拼命的印度小伙子（那也是澳大利亚女孩行使总预备队职能的一个例子… 当时印度团队不可能掌控局面）。他掌控整个团队的项目管理。走学而优则仕的路子。第二梯队。他还远远不能顶上印度总管，但是实在不行可以支撑一下。

还有一个曾经参与营救俄罗斯大叔的美国白人。他是个人精，技术也不错。代表我参加我不想去的会议甚至高层会议。也是第二梯队。

法国小伙子，非洲穆斯林，印度两个大美女属于出类拔萃但是需要进一步锤炼，算二点五梯队吧。

比较特殊的是哈萨克斯坦女孩。她做的事情大概是二点五梯队，但是她非常稳健成熟，以前见过大世面。如果澳大利亚女孩离开，她会接替。