主题：我的部下们：印度负责人 -- 宝特勤

首先他非常谦和。业主是全球性巨头，但不是航空母舰式的管理方式，是帆板集群式的管理方式。他的前任是野路子，他自己自然也是野路子。他自知经验不足，凡事跟我商量，商量完他拍板，执行过程中出了问题都是揽在自己身上（他们的总部主要是抓总预算，所以他的自主权比较大），大家合作非常愉快。另外，他对自己领域的东西非常熟悉，尤其是生产方面，的确比我懂得多，我也从他那儿学了不少东西。

由于疫情关系，大多数人在家上班，所以每次在办公室见面都只有我们俩人，天马行空地聊。他说他喜欢到华人超市买菜，因为华人超市的整鱼比鬼子超市的鱼片便宜很多，他家人口多（4个孩子）、消耗量大，非常合算。

上周见面，我给他讲了20分钟家庭理财，主要讲了3条：

1、按揭的选择：浮动vs.固定；

2、养老金投资风险的选择：35岁的时候应该如何选择风险；

3、家庭债务的管理：从现金流管理的角度管理家庭债务而不是从负债的角度管理家庭债务。

他认为我比他的financial advisor专业多了