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主题:我的部下们:俄罗斯大叔 -- 宝特勤

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家园 是个大问题

一个精锐团队的形成一定是有故事的。这些故事在传承时候能流传下去,但一般不能被重复。

比如那个法国小伙子以刚加入的学生身份接过一个完整业务,迅速成长成熟,并且成为团队士气和文化形成的一个重要故事。但对于一个定型了的到了传承期间的大团队,刚加入的学生甚至不见得有机会接过一个完整业务。

另外团队领导的个性也是有很大影响的。我能够取得我驻伦敦总管一个中年大叔的超常信任,固然是因为我给他解决很多问题,也是因为我在开斋节用阿拉伯语问候他。

这些都很难重复。

所以,我想团队每个成员都应该意识到传承和重建相差不大。并且在这个过程中充分适应并找到自己合适位置。

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