主题：关于工农业的随笔 -- 审度

工欲善其事必先利其器，搞生产，要想搞得好，必须有好的搞生产的人。公有企业还有一个被忽略的贡献：培养输出了大量人才。话说公有企业主观上愿意培养人，客观上想不养也不行：手上稍微有点新项目好项目有点拿得出手的人，立马就被各米私企定点挖矿，据说董小姐快被逼疯了，自己跑到格力对面的宾馆砸场子。我这边当年关系紧点的几个国企集体企，开发项目都很牛的，一搞一个准，可惜，风光不过一两年：产品搞出来了，市场打开了，然后产销骨干流失了，同类产品如雨后春笋，各种手段之下，前浪没被拍死，也就苟延残喘了，然后公企经营不力效率低腐败的骂名就背上了。

私企？私企基本上是不培养人的。九十年代就曾猛烈批评过这个现象，然并卵，道理大的很：企业的唯一目的是利润，当然怎么利益大怎么来。所以，私企怎么开拓新产品？简单：跟倒走。技术人员怎么来？只要锄头挥得好，没有墙脚挖不倒。所以，很多人模狗样的企业，其实没研发能力，也没研发需求，基本只需要维护力量，如果能改良，就很好的了。当年我曾去一个企业上班，上了一周后老总回来，接见，第一句话就说：都叫我找个搞工艺的回来，问题找个搞工艺的回来搞什么好呢？

35岁，本该是最能打的年纪。夸何35岁已经不能被忽悠，也不能无所保留的付出，高强度工作的体力已比不上后浪，工资还高，不干掉你干谁？

上升的位置有限，注定大部分人转不了管理岗，35岁，也许40吧，就成了一道坎。

所以，成名要早，不然随时变成了人家向社会输送的人才。

35岁现象，说白了就是企业水平差。