主题：工程记事 -- 七天

第一步是建立Business Case，看看这个想法有没有价值；

第二步是技术研究，看看有哪些技术路线，能不能赚钱；

第三是确定技术路线。技术路线确定后才有最终的控制预算和控制工期。

第四步才是详细设计、采购和施工。

每一步都有预算和工期作为决策参考。

第一步肯定不外包，就是内部的人研究一下，做个大致的方案和预算，看看有没有进入下一步的价值；第二步不一定外包，也是内部技术人员把可能的方案都拿出来，做个大致的预算。

这个项目的第二步是老印做的，一是经验不足，二是邀功心切，把预算搞得非常低。然后上级高高兴兴地批准这个项目进入下一步。

第三步到了我手里，情况跟《中国人真有钱》里的情况一样。我把预算给推上去了，老印为了往下压，拼命想办法，把矛盾往后推。直到最后撞伤南墙、丢了饭碗。

其实第三步把控制预算拿出来后，实话实话，项目也可能被批准，就算项目被枪毙了，老印也未必丢工作。老印选的是最差的一种。