主题：投票【讨论】西西河怎么去芜存精 -- 铁手

提供我的认知。

我一直认为面对挑战，找到并确定主要问题和问题的主要方面，相当于行百里者半九十，是最关键的工作。说白了，就是从所有可能的角度，专注于关键细节。

河主的这个帖子，加上之前的一个帖子铁手:【原创】管窥『中国社会各阶级的分析』，使我之前的一个观察越来越清晰，就是：

河主职业是IT后台人员，一直在使用后台的理念、思维，管理前台直接面对客户（河友）的事物，并且时常直接参与前台的管理，而缺乏间接管理（管治）的思维、能力、技巧。结果是河友戏称的：一直在改。

这种后台指导前台、甚至替代前台的顶峰，就是西西河的监察制度。如果和一些有经验的前台人员或者做市场、营销人员讨论，就会发现这个监察制度有多么的荒谬，用个英文词是absurd。

从前台、市场、营销角度看，有的是比监察制度更好的各种方法，但是后台技术出身人员，是很难接受前台不同的理念，并灵活引进使用的。

导致荒谬监察制度的出台，或许源于另一个问题，就是对西西河过去辉煌的核心价值没有清晰的认知，更没有坚持。在享受回味过去的成果，实际上并没有理解为什么曾经成功。