主题：合村并居？ -- 郭三

有这么被动，至少大多数时候应该是没有那么被动。

图书管理员其实完成自己的成熟成长也是有个过程的：

起义的时候，队伍其实不能完全控制，他自己也是初次带队伍，到三湾的时候，才算开始入门吧；

在山上的时候赌气过；

被动走上长征之路的时候，基本就成熟了，明知坛坛罐罐不该带，可上头不听啊，怎么劝都没用，但他还是坚定地跟着；

如您所言，形势倒逼，在遵义，图书管理员得以上位，而能力已经全面成熟，TG的形势彻底改观。

遵义之后，就主动多了，没有那么被动了。但外部因素带来的倒逼，也是如您所言，不少啊。

现实中，很多事情，怎么说来着？谋事在人成事在天。时机不到，是不能动刀的，就像疖子，不露头，你很难动手。郑伯克段，不是不想早点动手，而是不能早啊。管理员，很多时候后期被证明是对的想法、战略，一开始不被认可啊，他必须花无数的时间去说服，这很正常，其他人的思维跟不上，无法认同千年难遇的奇才的未雨绸缪、神机妙算，这太正常了。这种情况看起来被动、隐忍，其实是非常正常的客观现实。

很多时候，人的认识层次、思维高度、格局、思维宽度、算度能力、眼光所及等等是有很大 差别的，必须要等到条件成熟的时候，不同高度、格局、眼光等等的团队成员才可能达成共识，之后才是团队的共同行动。这跟老子的无为而治，有点关系不？