主题：【原创】我和黑人兄弟打交道的经历（二）：枪击案和KFC -- 菜根谭

关于“入乡随俗”和“知己知彼”：

现在发现，看到好的话题，来接话讨论时，聊的东西可以打开自己的思路，也能留点有价值的文字做个备忘录。就借你这里涂几笔吧。

那个文章里谈到的三个圈子里，“stakeholder”这个圈子的交流，是最难把握的。

面对上级时，话语权多掌握在对方的手里，你自己多处于聆听的位置，有时也会是汇报，或提建议等。重要的是多提高自己对“听”的领会能力，和化繁为简，突出重点的开口表述能力。

因为听的多说的少，没把握就不开口，或少开口还是比较容易的。

而面对下属时，话语基本上是已经转给你自己了。居高临下，发号施令当然更容易了。

这也是大家为什么都说“当领导是个容易的活儿，换成阿猫阿狗也都一样”的道理。

更主要的是你不太需要怕说错了，因为只要及时补救，一般都是可以过得去的。

至于那些在这种状态下还能虚心“听”的，和非常耐心说话的，基本上都是真正的高人了。

河里来过的忙总，就是我最佩服的那一位了。

我这里着重谈你提到的中间的这一类，因为我自己被这样培训过，也拿到了行业里通用的管理专业证书。

学员都有数年管理经验，由专业的机构（政府确认的）代训。为期两周多，教员包括心理学教授，企业诊断专家和基本上超过二十多年资历的主管。也有为我们量体而作的讲义教材。

大概的学习进度，是三天的普通心理学基础扫盲，两天的管理心理学理论，四天的心理分析讨论：包括每个人的自我分析，和小组同学之间的相互评定。

因为有些人过去接触过，另有些则完全是陌生人，是蛮有趣的游戏。（自己给自己和他人画像，从各个角度（民族，教育，家庭等等），不同历史和不同职位阶段，不同场合和不同对象等等）。

这个“洗脑”让自己第一次，从理论到实践，把自己和他人解剖了个透儿，是个自己可以受益一辈子的“知己知彼”和“入乡随俗”的启蒙运动。

最后，则是对一个真实的企业的解剖和诊断，做一回有分工有合作的“空降兵”。

具体点的东西，我实在笔拙和没有时间，这里就不详述了。

如果你们有兴趣的话，此类东西网上很多，不难查到的。

关键是有没有时间和适合的同伴，真正定下心来，把这个过程走上一遍。

我还是会常拿讲义看看，和那些厚厚的笔记和作业，来温故而知新。

其实我这里想强调得是：

不能先尽力看清楚自身的，一般也不会去努力理解他人。

不能扬长避短，控制好自己的，也就没有本领去说服和改变他人。

什么叫社会，什么叫团队？

就是要正视自己，也要看到别人。就是要接受自己，也要接受别人。

这不是妥协或回避，是因为斗争是现实，而共存也是现实。

还是因为，光靠自己拼命地用力，就是拔光了自己的头发，也飞不上天。

还是踏踏实实地站在地上，一起努力干，才是正道。。。。。。。

这次波及全球的疫情，让我们再次体验到许许多多的道理。