主题：迎接中国科技领先的时代 -- catspace

如桥上老师所说，管理和研究的关系非常不好处理。

我算是在一个国外跨国企业管理一个中型跨国研究团队吧。大致不认识最底层具体办事人员的那种。本来想自己带很有前途的新鲜人做研究。结果发现完全没有时间带他们，而且他们因为历练有限基本不懂我的意图。然后双方都那啥（我中文实在抱歉）。最后专门雇了个俄国科学家带他们。

另一方面，底下科研碰到瓶颈了，或者认为被外界不公对待了，大家都不约而同仰望老大。这时候老大就得赤膊上阵解决问题。有一次监管部门指责我们交付不合格研究结果。我在浩如烟海的文件里翻出一段连具体办事的人都忘记了的记录，证明我们没有问题。如果不知道最新研究情况，很难阅读分析那些文件。

还有奖惩的问题。比如有些在南亚西亚人情社会的部门，会团结一致糊弄上面。有一次某中层干部要求推迟两星期交货，当地所有人证明这是必要的。我直接打电话给他说你带人编一段十行的程序要两星期吗？你从今天开始给刚入职的人打工。再打电话给替他说话的人，说你要不要再告诉我一遍那活真得干两星期？然后听说我当地的合作伙伴弹冠相庆。

不过人做到管理不是一年两年的事，也的确离干活越来越远，面临知识过时问题。我经常对手下说整个部门科研能力我最差。大家一般没有异议。

所以古人说治大国如烹小鲜，良有以也。不用大国，中型部门就很鲜了