主题:我的喀什,我的南疆 楼二 -- 故乡在喀什
77。C928,一带一路的“穿云箭” ( 鲲鹏展翅通大洋 十一)
中国可以整合日、韩工业吗?可以。
机遇首先来自亚洲与欧美金融的不同步。当今世界经济,全球同此凉热。但各地又有区别。有人类,就有了分工,比如把一群牲畜白天放出去吃草,晚上赶回家,这是牧畜。代老天爷管理人的各种事务,这是牧人(东西方的领导都声称替天代牧)。在电脑前观察和调整人造卫星,这叫牧星(其实和放牛一样,只是听上去特别浪漫)。在世界的某一处躲着,观察资金和财富的流动,这叫牧金(这是我发明的)。
牧畜,牧人,牧星和牧金,套路很多相通。比如:都须顺势而为。牛不喝水,不能强按头。人,要教化。星星,不管是否人造,都要懂得重力作用。金融,管钱,不是抢钱。这看似简单,但要一丝不苟遵循则不容易。因为自从有了道理,也就有了例外。对于骨子里都有“儒家”基因的日本与韩国,国家金融在世界金融这个“牧金场”上的前景就是一个道理与例外的纠结。
日、韩分别在1964年和1996年加入经济合作与发展组织(经合组织,OECD,注1)。这标志着,其选择经合组织“牧金”。经合组织实为推动欧洲重建“马歇尔计划”的延续,即:美元的生根发芽,开花结果。只是,今天美元出了问题。不是供给和流通,而是美元控制阶层的管理问题。换言之,美元在国家,尤其是美国之内是没人监管的。美国也不过是那群金融资本的手套而已。
对日、韩来讲,一带一路比经合组织吸引力大,今天中国在做一件许多国家和资本想都不敢想的事:重铸世界货币。在西方主导的牧场讨生活不易。日韩感同身受。1997年亚洲金融危机,以“高负债、高投资、高增长”为特征的韩国本会崩盘,但各界捐出了227吨黄金,把几成定局的国运改了过来。如今的日本,在屡屡被割羊毛后,也以儒家的方式准备应对金融大风暴。各大企业在过去数年间,其内部存款净增了100万亿日元(约6万亿元人民币),达406万亿日元(注2)。当前日韩各种纷争,皆因美国,美元。在即将到来的大风暴中,美元可否确保劫后余生是美国政治的核心。但对日韩来讲,鸡蛋放到另一个篮子应该是不难理解的常识。除了人民币之外,还有别的选择吗?毕竟,人民币并不按华尔街的音乐起舞。欧美可能看不见,日韩则心有灵犀。
其次,中国整合日本与韩国工业的机遇来自一带一路的理念。
“一带一路”比西方的忽悠经济学强多少?这是当今世界的一个巨大问号。“一带一路”就是中国改革开放的2.0版。
此前,世界主流的发展学说就是:LPG(即自由化-liberalization, 私有化-Privatization,和全球化 - Globalization)。LPG就是发达国家向发展中国家开的药方,它挽救了多少国家,有待发掘,但LPG把苏联忽悠没了倒是不争的事实。对此,许多西方学者颇为自豪。至于苏联解体后的震荡和困窘,倒不入学者和戈尔巴乔夫们的眼了。他们一方面把资本的邪恶和卑鄙演绎得淋漓尽致,另一方面也让所有发展中国家对LPG心存警惕。
与LPG相比,一带一路则更象邻居间推心置腹的“开轩面场圃,把酒话桑麻”。新中国70年的历史,前30年站得稳,后40年跑得快。这种又稳又快能否推广,引领世界走上一条“不带血”的发展之路?这对许多新兴市场闻所未闻,尤其是非洲等早已从欧美经济雷达消失的市场。如同经合组织一样,中国不是未卜先知。但中国和前者不同在于,承认不确定状态。所以中国愿意学习,乐意合作。换言之,中国倡导的一带一路反而提供了更大的发展和容错空间。大风暴前,日韩择良木而栖也是顺势而为。本不奇怪。
另,美怼俄把日本也弄得很尴尬。比如:日本东丽公司,其碳纤维是航空制造公司主要供应商。俄MS1-21(接近波音737-800和中国的C-919)也部分采用东丽公司的产品(注3)。但对俄制裁的扩大,日本也不得不停止对俄出口。只是,俄罗斯比较淡定。作为备胎,中国碳纤维产品美国控制不了。同时,随着中国(黑龙江)自贸试验区方案近日公布,日本更有了危机感。哈尔滨航空工业集团和沈阳飞机制造公司等冬眠的制造能力释放出来会怎样?C928其实已到了呼之欲出的门槛。能参与到C928项目中,许多国家和企业,打破头也要挤进去。日本和韩国“压箱底”的技术如果不“嫁”,以后出阁的机会也许就不多了。
对日、韩,时不我待啊!于中国,整合日韩工业,更多的是水到渠成期待吧。 “一支穿云箭,千军万马来相见;两副忠义胆,刀山火海提命现”。 这种自信和耐心是中国的强项!
注1:经济合作与发展组织(英语:Organization for Economic Co-operation and Development;法语:Organisation de coopération et de développement économiques),简称经合组织(OECD),是由36个市场经济国家组成的政府间国际经济组织,旨在共同应对全球化带来的经济、社会和政府治理等方面的挑战,并把握全球化带来的机遇。成立于1961年,目前成员国总数36个,总部设在巴黎。
注2:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cd1c1670102x2y2.html
注3:http://www.cannews.com.cn/2019/0430/195083.shtml
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