主题：如何理解美国生产低级错误的原因 -- 夜如何其

考虑到论坛大多数人未从事过现场生产，同时即便从事过，也有可能未从事过多种生产，所以西河内部在讨论美国的生产低级错误时，有时会有误差。

首先声明，我也脱离现场十几年了。

其次，人生的幸运或者悲哀，我经历丰富，从事过远超常人的产业工种，职位级别跨度也很大。当然最终都是流水落花。

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我把话题稍微聚焦一下，就是MBA问题。

需要说明一下，我认为MBA只是个极化的表现，通俗一点说外行或则半内行当指挥的问题。

过去工人有次问干部，是不是有点瞧不起工人？

实话实说的话，工人一定很受伤害。

其实这就是企业现场管理矛盾的发轫，也毫不掩饰，管理层是黑暗面。

只不过从基层出身的干部一般都不会对老朋友翻脸，很收敛。但相当社会关系不那么复杂的人却有可能变得极其恶劣。海尔干部骂人的本事，过去真是让人叹为观止。不知道现在好点了没有？

后来不再基层提拔干部了，就出现MBA们的问题。

我想说明一点，这种同年资比较，主要根据学历用人的办法并非全无是处。

事实我也见到，刚毕业小研究生指挥一帮五十多岁老技术工的现象。而且运行情况很不错。老头子们也没啥意见，可能还是工资高，没什么欲望，不愿操心的缘故。这种情况在大学中也有，很多教授除了轮值系主任外，只有专业上特别牛的和个别有政治雄心的人才非常坚持把住职位不放。

这种情况下大家都知道自己在系统里的位置，所以更看重家庭和工作的平衡，就是七天说的干一天活，挣一天的钱，比较稳定。

不稳定的因素就是要打破死水的外行如MBA们。

我举个几个通用的例子。

MBA介入管理的第一步是要求编制文件。对于工艺文件，要求是换个人，哪怕是个生手，看着文件，也能干的一模一样。这样就导致文件极其琐碎，美国F22生产线现场当时干脆全部操作录像保存；结果我们都知道了。

这个的核心问题就是不相信工人，也不想依靠工人，所以更不想保留工人。极端化的说法就是人是生产中最不可控的因素。

所以说人工智能出现是非常危险的，他符合了管理层的认识，在同等成本下，推广应用是资方绝对的选择偏好。

我附带提一句，为什么资方宁愿发加班费，也不多雇人增加班次，是由于管理沟通成本过高的缘故。

当然也是能不发加班费，996就更好了。

MBA介入管理第二步，大家倒都理解。

我对这个东西认同一半，画表格挖潜力，至少70%还是算得挺准的。

不认同另一半，一是还有部分算得不准，二是消除基层的冗余后，相当于紧凑运行，没有缓冲。尤其需要说明施行过程中，MBA用下级提供的基础数据，扇下级的脸，这个触发的抵触情绪非常大。

总起而言，就是MBA式管理，就是为了表格好看，降低工人的地位，消除工人的主动性。

对于被代理的资本方而言，更容易理解接受。

这个同时与资本方现场缺位是同步的。

最后说句实话，最近十几年我们这里关闭许多工厂商店，不少都是传承几代人的家庭企业。关门的原因除了不挣钱外，还有个原因是子女拒绝继承。

企业运营亲力亲为太痛苦了，工人也非常不好管。

我们这里，现在传承顺利，运行良好家族企业主要三种：

第一，修车铺！

第二，养老院！

第三，丧葬服务！

原谅我的浅薄无知，看电视，说话态度不夸张的广告很少。

所以一定程度上，我对天堂和地狱都不太抵触，希望MBA不要侵入这个行业。