主题：华为爱国论 -- custjcy

作为在Hisi待过差不多一个周期的工程师来讲，徐静波这段话老早就有人跟我求证，我当时回了个FP就没多说太多，这里稍微多说点。

HW在全球的布局是很宽泛的，有些研究所切实起到了关键作用，比如俄罗斯研究所，为HW的无线SingleRan战略在数学理论上起到了关键作用，也使任当年坚持成立俄研所的理由“数学很好”得到印证。此外比如以研所在核设计上，瑞研所在无线，法研所在工业设计等都由不错的贡献。

具体到日研所，HW的考虑是什么呢，当时内部的说法是流程和材料，KDDI对HW产品质量提升是内部经常讲的故事，日本人的一根筋思维对流程还是很有帮助的，日本人在新材料等研发上还是不错的，但日研所成立后比较沉默，这在需要大嗓门的HW内部还是比较异类的，蛮奇怪，离开HW一年后也不知道现在日研所定位有变否，不过前些日子听到说日研所领导认为整体表现很不好，需要检讨。

具体到手机产品，魔研所负责高端产品设计，包括mate、p系列，这部分了解不多，不过芯片这部分可以多说说。kirin的团队很大，我比较熟悉其中部分团队，基本上每年都会人仰马翻几个月，因为要交付流片，工作量非常大。具体的设计除了ARM核外，越来越多的使用自研IP，包括大家觉得很高端的IP。此外很多如短距、音频、电源等都是熟悉的团队做的。

判断产品的核心团队有三个方向：一是系统分析团队，二是产品定义团队，三是关键技术团队。在高端手机上至少产品定义团队是以魔研所为核心，关键技术团队如BB等也是魔研所、北研所、本部为核心。至于系统分析团队这个与具体技术领域相关，手机这部分不甚了解，但依据团队养成经验看，日研所应该关系不大。

结论：HW的高端手机是集百家之长，但关键的产品定义、核心技术及相应的芯片还是在国内的各个研究所里的。