主题：【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道

有些中国的软件项目经理是一个新物种，基本上可以和超人、蝙蝠侠称兄道弟。

这是硅谷某个公司的软件项目经理要求：

Maintain all project documentation, including project briefs and estimates, technical documentation, status reports, client presentations, feedback, and approvals

Author, assign, and manage creative tasks in Asana

Create, update, and manage schedules

Schedule meetings with stakeholders and capture/distribute action items to team

Lead status meetings

Track burn rates on active projects

Partner with resource manager to match talent to client needs – and secure creative resources for projects through our internal planning tool

Shepherd projects through the creative development process

这是国内某企业的要求：

1、负责项目实施的整体运作及管理；

2、根据项目要求实现概要设计、详细设计以及编码实现；

3、参与系统核心模块的程序编码工作；

4、负责指导程序员解决开发过程中遇到的技术问题；

基本上要求一个人搞定一切。项目管理+系统设计+核心开发，看上去似乎省了点钱，但如果以这样的安排去做大点的新软件项目（60人月），失败的机率在50%。

如果这是一个中标的项目，还需要维护客户关系，需求变化，那么失败的机率在80%。

国内很多作坊式的企业，对项目经理的职责都不清楚，可以说根本就没什么项目管理，一旦接了稍微大点的项目，不失败才怪呢。