主题：真正的难题，纷争的根源 -- 给我打钱87405

横队最难控制，纵队要容易得多，应为只要跟着前边的人跑就是了。据说拿破仑就采取了纵队战术，虽然还是横排射击，但是列阵时纵队跑过去，一个转身就变成横队了（具体细节不是很记得了）。

社会分工导致人的视野容易局限于某个领域。人最熟悉的还是自己领域里的东西。这就为纵向一致奠定了基础。纵向领域里，个人能力的差异就形成了服从度的差异。于是形成了权威。

隔行如隔山。这个时候去理解别的行业，就会出现困难，甚至会以鄙视的态度看其他行业。更不要说承认其他行业里的权威了。

不过这并非是不可解决的。

古人说，一理通百事。这是个佛教故事。有个和尚看见一头牛被拴在树上，想去吃草，急得来回打转。过后他跟一位高僧谈禅，就突然发问：“为何团团转？”高僧答：“皆因绳未断。”和尚很吃惊，就问他怎么知道说的是牛被栓树上的事。高僧说：“一理通百事。”

我的经验就是，不管他表面上如何花哨，搞什么仁义道德，排除多么靓丽的形象大使，就抓一个关键：立足实际。

纵向对比，明确自身定位，横向对比，判定世人定位。这样自己行业的就清楚了，别人行业的也就清楚了。然后，明确这些定位是针对的什么，运用时不要逾越界限。比如说一个人是创业大师，就别听他的政治理论；一个人是创业大师但是极度痴迷乔布斯，就注意记得别跟乔布斯学有病不吃药。对一个人持有信任，要知道信任到什么程度。比如说这个人用心很好，值得信任，但他是笨蛋一个，那么你信任他的时候就要注意别他说什么你都信，因为他会被忽悠。你信了他就等于说把智商丢了一起被骗。还有一种就是一个人可以信任，他也信任另一个人，另一个人又信任更远的一个人，然后一直传递下去形成了一个信任链。这个链条，靠近你的位置是可靠的，但是更远处是不可靠的。比如说，你可以信任的这个人提出要投资一件信任链末端的人提出的事情。信任链开头这两个人社会活动能力都很强，是做过大买卖的，对生意的眼光很准；但是信任链中间有一个涉世未深的小字辈，还是个学生，传递到最后是一个鬼知道什么地方的老师，而且没有什么投资经验，这个时候，在没有直接调查之前就不要盲目信任。如果再发现有一些比较硬的疑点，就更加要谨慎。

古人讲气节。慷慨方能任气，磊落足以使才，这是行为气质。节则要求分寸有度、条理清晰。气节被后来单纯理解为忠君之心，完全走偏了。