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主题:同样是系统集成设计,为什么喷运十不喷C919? -- 脊梁硬

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家园 领导的责任和执行层的责任是不同的

领导的责任和执行层的责任是不同的,把这两者混同看待,是实践中很多当头的人缺少威信的原因。

当年对印自卫反击,太祖对张国华说,打不好也没关系,西藏是中国的,全世界都知道,打不好以后再来。这叫责任归上,权力下放,最大限度的激发下属的主动性、积极性。因为信息传递是逐层衰减的,一线的人才最知道哪里最需要炮火支援。

当然我们都知道那次大胜,但如果万一没打好,会不会因为太祖说了这个话,张国华就不承担责任?不会的。因为领导者的责任和执行层的责任是不同的,虽然有重叠,但实质是不同的。

领导者固然有乱搞的特权,有往下推卸责任的操作空间,但是也要承担风险,承担话语权削弱的后果,这个世界哪里有不需要承担责任的事情?如果有人认为有,那只是时候未到。

领导者的责任重心在哪里?就是要对全局负责,对胜负的关键点负责,对重大问题的结果负责,能平衡长短期利益,能防患于未然。一个领导,在关键问题上掉链子,在关键时点放弃自己的位置和责任,那就不配当一个领导。战争年代这种领导会被很会淘汰,比如项英。和平年代则很难,因为和平年代里,为上级掩饰失败,这是下属的当然责任,但这并不说明上级就有特权胡搞乱整,牺牲多数人的利益,甚至把船搞翻。

看看邓选最后一本,就知道什么叫欲振无力,对他的讲话的剪裁权和生发权可不在他手里了。比如对香港问题,邓讲过“拿回来再说”,怎么理解?“对香港问题,一点都软不得”,20年谁提了?

至于没有翻船,裤衩还在,我觉得主要归功于中国庞大的体量、中国人面对灾难的凝聚力,以及前30年政治文化思想教育导致的基本群体主体思想的稳定性,让美欧日缺少可乘之机。

换个体量小一点的国家试试看。

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