主题：从身边的事情说说我为什么认为国企和公有制经济没有出路 -- 烤糊的卷子

1、私营大企业也有大企业病。注册工程师考试的经典失败案例，Boston的Big Dig，承建商是美国的行业巨头，纯私企(连上市公司都不是)。大企业病与企业的所有制形式无关。大企业的管理水平是由管理层的水平决定的，也与所有制形式无关。

2、企业越大，冒安全风险的冲动越低。举个例子，Dow Chemical喜欢把老旧的生产装置卖出去，因为老旧装置出安全事故的概率较高，Dow Chemical宁愿不赚这个钱，也不愿冒险。买Dow Chemical老旧装置的那些规模相对小的公司，干的则是刀头舔血的买卖。虽然是上市公司、巨头，Dow Chemical从某种意义上讲是家族企业。他的行为方式，是由公司文化、公司规模等一系列因素决定的，和所有制形式关系不大。很多小的私营公司，压根没有正式的风险评估程序(撑死了做做样子)。

3、以页岩油开发为例，多数小的公司根本没有环保的概念(也没有相应的人力资源和资金)。北卡的页岩油开发，出现过附近居民的自来水可以直接点着的现象。小公司开发石油项目，几乎毫无疑问的是掠夺性开发、破坏性开采。小公司必须尽快把产量做上去(等着被收购)，这是由公司的规模决定的，与所有制无关(很多小公司是上市的)。

4、有些事情必须由大公司来做。比如大的核电项目、炼油项目、深海石油开采项目，小公司是做不了的。但是公司一大，就会有大公司病。这也是没有办法的事情，甘蔗没有两头甜。同样，这也和企业的所有制没有关系。

炼油是典型的没有规模就没有质量、没有效益的行业。地炼，地方国营的还好，纯民企？Good luck。

5、中国的国企，承担了很多社会责任、国家安全责任。举个例子：有次和宝钢的一位首席科学家吃饭，他说到宝钢专门为火箭发动机喷管开发了一种特种钢(前端是液氧、后端是1000°的火焰)。这种材料，除了火箭，别处都用不着，卖得再贵也赔钱。

再举一个相反的例子：山东魏桥集团(世界500强、民营企业)。魏桥集团是自己发电的，而且把电卖给附近的居民。魏桥的电比国营电网便宜，但是代价是什么？代价就是附近村镇都被烟尘覆盖。魏桥电厂的烟气除尘标准远低于央企(其实有没有都难说)。