主题：【讨论】没人来聊聊最近的小米么 -- Sheldon

对于一个企业来说战略眼光是最重要的。对于那些“专家”来说预测可以随便喷，因为他们不需要为此承担任何责任。我记得有一期文物讲堂一个文物专家对文物价值的分析，说一个文物贩子和一个专家对一个文物的价值评定，你会相信谁？对文物贩子贩子来说，要对自己的判定，掏出真金白银去购买，而对专家来说。人家购买的是他的“专业看法”，如果不准，也不会有什么损失。 至于SONY收购索爱股份，还是那样一句话，如果将来运作成功，肯定会成为成功的案例。而失败，肯定会出一群专家分析当初不该收购XX。反观联想收购摩托罗拉也是如此。对于你的朋友我感到可惜，不过我想以你朋友的本事可以谋到更好的职位。如果哪天中国企业把SONY收购了，那还真是给中国人长志气。记得东哥当年有一句话，决策已经制定，执行的关键在干部。企业的成功与失败，我相信大部分也和这相关。