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主题:略评建国以后各位领导人 -- 金口玉言

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家园 以公司的管理举例,会更清楚一些!

太祖是华夏公司的董事长兼保安总队长,刘SIR是第一副董事长兼CEO,周相是名义上的总经理(实际上的公关部经理兼保安副总队长),老邓是执行行政副总。

董事长提出了大跃进的目标,刘邓明知不妥,但是不敢违逆董事长的意图,故意把大跃进搞成了大大跃进,为的是不想在董事长面前丢分,失宠。

58年,董事长发觉情况不对,提出降温,不能发热。

刘邓都是老油条了,心里有数,董事长表面那么一说罢了,三面红旗竖起来容易么?谁当真谁是傻X。

于是,刘邓继续搞大大跃进。

董事长手眼通天,每天必看文件,岂能不知这三个家伙依然在搞大大跃进?

可是,董事长没有严厉批评大大跃进,比如说,直接下令:谁敢再搞大大跃进谁下台!这个才是统帅的责任所在,嘴巴上踩了刹车,其实没有实际下脚,依然存有成功的侥幸心理。

反证,刘邓揣摩清楚了董事长的心思,实际上还是要搞大跃进滴。

结果,后三年,出大事了,饿死了人。董事长说:都是你们不听俺滴,这下好了,出事了吧?

刘邓想推卸责任,说:三分天灾七分人祸,实际上,他们俩没错,都是董事长指挥无方,造成了人祸。

明明是共犯结构,太祖起了头,刘邓紧紧跟上,甚至超过了界限。但是,两方都不想承担责任,饿死人要上史书的道理,谁都懂!

62年的七千人大会上,刘邓没检讨,太祖却被迫做了自我批评,实际是检讨,太祖怎么可能想得通咧?

另外,兄弟,别喊口号,俺一听见这些,脑袋就疼!

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